生产计划怎么搞比较好?

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新的计划发出，旧的作废

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收回不收回是操作问题，无关紧要

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关键还是经验和订单

cpmodel

pheng_2000 发表于 2014-1-24 09:35
产能估算不足，订单下达和目标不一致的情况经常出现的话，说明基础产能数据和工艺线路的设计需要改进，

我们的问题是采购物料不能及时到达，外协加工的时间也琢磨不定，采购回来的物料的质量经常出现问题，我们车间有时急了，为了装配出货，修改自产的物料来适应外购的物料。计划部下达定单根本不考虑车间产能的，我们的装配车间经常通宵加班，甚至抽调办公室的人员来帮忙赶货，有些不是我们车间能控制的，比如，我们公司经常拖欠供应商的款！