生产计划怎么搞比较好?

轩辕小珂

cpmodel 发表于 2014-1-15 11:13
不错，你对ERP理解的比较深！你以前搞过ERP实施？

谢谢夸奖，正式实施了一个系统。
真正接触了1年的样子

w39

你们厂的PMC认同你的改法吗？

w39

先了解实际业务是怎么处理的再说吧
一没产品，二没经验，跟PMC谈什么？

会被鄙视的

cpmodel

w39 发表于 2014-1-15 21:15
先了解实际业务是怎么处理的再说吧
一没产品，二没经验，跟PMC谈什么？

我不是搞ERP实施的，我们公司没有PMC，以前有也被撤消了，都是计划部下发一个月生产计划给各个车间，然后每个车间的主管在一起商量各个车间的衔接日期，然后再排自己车间的工序计划！

xinrenq

cpmodel 发表于 2014-1-16 17:20
我不是搞ERP实施的，我们公司没有PMC，以前有也被撤消了，都是计划部下发一个月生产计划给各个车间，然后 ...

这是个生产管理的问题，除了生产跟踪，和生产任务考核之外，要有实务上的调节能力，从两个方面来说：
1.人力的在生产过程中，不可能是百分百利用的，所以在计划前要考虑这些，在工作中去努力提高这些利用
2.在生产产能安排中。要有预留产能来调节生产的节拍问题，比如：加班来完成等

在计划管理上，一般不会去收回重发，而在在考虑新计划时，会把未完成的计划一并来分配当前的计划期内的产能问题，这意思就是，调整新计划的生产量（即减少新计划所耗用的产能）

cpmodel

xinrenq 发表于 2014-1-17 00:30
这是个生产管理的问题，除了生产跟踪，和生产任务考核之外，要有实务上的调节能力，从两个方面来说：
1. ...

回想了一下，现实中是这样哦，比如这个月有的定单没有完成，然后下个月的月生产计划又有这张定单！

w39

一步步来
变化太大执行不了的

w39

很多年前，我只是帮几个车间建立了一套可以相互查询的生产进度管理的小程序
我们的文员帮他们维护

效果很好

init_ora

cpmodel 发表于 2014-1-17 08:36
回想了一下，现实中是这样哦，比如这个月有的定单没有完成，然后下个月的月生产计划又有这张定单！

是啊，能排上计划的都是生产优先级高的订单，没完成的肯定要继续完成，要不可能有交货期的问题。

pheng_2000

产能估算不足，订单下达和目标不一致的情况经常出现的话，说明基础产能数据和工艺线路的设计需要改进，