如何与这样的顾问打交道

cs19801023

w39 发表于 2013-10-10 22:36
进项目
上海的项目
郁闷着呢

在上海啊，改天一起出来喝喝茶，一直没见过面呢

hhc217

需求确认，自直接有效的方法，当事双方坐下梳理需求，然后一一落实到纸面上，然后方案出来之后一一讲解。

w39

hhc217 发表于 2013-10-11 10:18
需求确认，自直接有效的方法，当事双方坐下梳理需求，然后一一落实到纸面上，然后方案出来之后一一讲解。

估计这个动作都已经做完了

这才会有“遗漏”一说啊。

如果不是双方都确认的东西，怎么会“遗漏”

leeyucai

丢了需求，甲方有提出来具体什么需求没做到么？不过乙方顾问的水平不足也可能是原因之一；
现在很多实施过程都在压缩人天，导致做的需求调研不够详细也是有可能的；
原因可能很多种，LZ没有提到，所以不好猜测下结论。

xinrenq

cs19801023 发表于 2013-10-11 09:03
在上海啊，改天一起出来喝喝茶，一直没见过面呢

在上海啊。。。我也在。。你一起请吧。。。呵。。

cs19801023

xinrenq 发表于 2013-10-12 10:54
在上海啊。。。我也在。。你一起请吧。。。呵。。

好说。大家一起出来喝喝茶，不过39一直没回复，估计项目太忙

xinrenq

1.甲方的可能专业性不是太强，所以对乙方的约制和项目要求考核点想的并不周全，所以留下漏洞也是不是不可能的
2.甲方过程中增加了原有没有设想的需求，使得有需求无法实现，或者须有更多的乙方投入，相对而甲方又不愿增加资金的投入，而产生了分岐，使得顾问有怠工的现象
3.乙方在项目之初过于夸大或者引伸，现在也是常有的事，售前顾问说一套，实施顾问做一套
4.当前问题是否需要在当前阶段解决，有些阶段性的问题，是可通过项目的逐步推进后，自然而然会解决和改善，是否有必要在当下解决，从而产生不必要的投入
5.甲方资金不到位
6.乙方能力问题，或者顾问自身问题

xinrenq

cs19801023 发表于 2013-10-12 11:06
好说。大家一起出来喝喝茶，不过39一直没回复，估计项目太忙

今年市场行情不好。有项目进。。还是不错的。。了。

ctrl00001

谢谢大家的关注和监建议。

1.甲方的可能专业性不是太强，所以对乙方的约制和项目要求考核点想的并不周全，所以留下漏洞也是不是不可能的---
--从我的朋友发过来的反馈看，控制点比较全。

2.甲方过程中增加了原有没有设想的需求，使得有需求无法实现，或者须有更多的乙方投入，相对而甲方又不愿增加资金的投入，而产生了分岐，使得顾问有怠工的现象
--从我的朋友发过来的反馈看 ：需求没有增加
3.乙方在项目之初过于夸大或者引伸，现在也是常有的事，售前顾问说一套，实施顾问做一套
--问了我朋友，就是这样的，已经承诺可以实现的功能，后来又实现不了了，只能不断协调
4.当前问题是否需要在当前阶段解决，有些阶段性的问题，是可通过项目的逐步推进后，自然而然会解决和改善，是否有必要在当下解决，从而产生不必要的投入
--关键需求需要及时解决
5.甲方资金不到位
--资金没问题，付了不少，但是不解决问题
6.乙方能力问题，或者顾问自身问题
--朋友说，顾问思路常出偏差，产品不熟悉；

我感觉他真是玩儿不了。

yimu

朋友，经验丰富，专业，抱怨，离职，承诺，类似项目，玩不了。
呵呵。