楼主: ctrl00001

[转载] 如何与这样的顾问打交道

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ERP板块每日发贴之星
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11#
发表于 2013-10-2 12:41 | 只看该作者
当然,这也会有另一个问题, 企业老板无法下决心真心上ERP

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求职 : ERP实施
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2013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24秀才
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12#
发表于 2013-10-4 09:20 | 只看该作者
如果楼主的朋友不是负责人或者说了不算的话,就无解了。
对于领导来说,不在乎花了多少钱,又或者花了钱但是事情是自己人在做。在乎的是,这个项目能不能做成。
如果项目失败了,不管是什么原因,都是负责人背黑锅。
所以,甲方负责人要成功,乙方顾问要偷懒,就只有甲方的人多做事喽。

如果不能在安装软件后1到3个月开始付款。顾问的事情,就这个样子吧。
只要安装时付的款够销售顾问的提成,他绝对不会管实施顾问的事情。现在谁不是捞一锤子是一锤子啊。

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求职 : 系统分析师
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博彩大赢家
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日期:2016-04-18 13:59:20NBA季后赛大富翁
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13#
发表于 2013-10-6 12:22 | 只看该作者
实施期间可以当面提交嘛

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14#
发表于 2013-10-7 12:38 | 只看该作者
如果甲方不摆正自己的位置,就算换100个顾问,依然如此。
需求是无止境的,甲方IT要做的是,对需求的内部分析和管理,甲方IT是企业业务部门和外部顾问的桥梁,一个需求平衡的角色,类似需求\供应的平衡。
对于平衡后都认为是比较合理和紧迫,并且属于上线必备需求,则乙方顾问是要仔细分析处理,即使再复杂的需求也要完成,如果故意遗忘和推脱,欠下的债以后还是要还的。

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15#
发表于 2013-10-9 09:55 | 只看该作者
没错了,如果你没有生杀大权。
只有相互沟通解决问题了这个唯一的选择。
一切以项目为重吧。

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16#
发表于 2013-10-10 20:42 | 只看该作者
顾问工作态度问题

不知道怎么扯出来这么多甲方的不是了。

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17#
发表于 2013-10-10 20:44 | 只看该作者
ccwlm741212 发表于 2013-10-6 12:22
实施期间可以当面提交嘛

用友的项目,大部分情况下,一个顾问要做多个项目的,不可能长期在这公司。

这个项目上表现的尤其明显

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发表于 2013-10-10 20:45 | 只看该作者
cs19801023 发表于 2013-10-1 17:12
这就是项目团队架构设置不合理带来的潜在风险

如果有项目管理/决策委员会的话: 提出项目变更管理, 进项目 ...

从楼主反应的情况来看

这项目没到那个规模

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紫蛋头
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发表于 2013-10-10 22:28 | 只看该作者
w39 发表于 2013-10-10 20:45
从楼主反应的情况来看

这项目没到那个规模

39最近忙什么了,活跃于哪个生态圈了

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20#
发表于 2013-10-10 22:36 | 只看该作者
cs19801023 发表于 2013-10-10 22:28
39最近忙什么了,活跃于哪个生态圈了

进项目
上海的项目
郁闷着呢

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