如何与这样的顾问打交道

aknightchen

当然,这也会有另一个问题, 企业老板无法下决心真心上ERP

轩辕小珂

如果楼主的朋友不是负责人或者说了不算的话，就无解了。
对于领导来说，不在乎花了多少钱，又或者花了钱但是事情是自己人在做。在乎的是，这个项目能不能做成。
如果项目失败了，不管是什么原因，都是负责人背黑锅。
所以，甲方负责人要成功，乙方顾问要偷懒，就只有甲方的人多做事喽。

如果不能在安装软件后1到3个月开始付款。顾问的事情，就这个样子吧。
只要安装时付的款够销售顾问的提成，他绝对不会管实施顾问的事情。现在谁不是捞一锤子是一锤子啊。

ccwlm741212

实施期间可以当面提交嘛

yimu

如果甲方不摆正自己的位置，就算换100个顾问，依然如此。
需求是无止境的，甲方IT要做的是，对需求的内部分析和管理，甲方IT是企业业务部门和外部顾问的桥梁，一个需求平衡的角色，类似需求\供应的平衡。
对于平衡后都认为是比较合理和紧迫，并且属于上线必备需求，则乙方顾问是要仔细分析处理，即使再复杂的需求也要完成，如果故意遗忘和推脱，欠下的债以后还是要还的。

hwgopen

没错了，如果你没有生杀大权。
只有相互沟通解决问题了这个唯一的选择。
一切以项目为重吧。

w39

顾问工作态度问题

不知道怎么扯出来这么多甲方的不是了。

w39

ccwlm741212 发表于 2013-10-6 12:22
实施期间可以当面提交嘛

用友的项目，大部分情况下，一个顾问要做多个项目的，不可能长期在这公司。

这个项目上表现的尤其明显

w39

cs19801023 发表于 2013-10-1 17:12
这就是项目团队架构设置不合理带来的潜在风险

如果有项目管理/决策委员会的话: 提出项目变更管理, 进项目 ...

从楼主反应的情况来看

这项目没到那个规模

cs19801023

w39 发表于 2013-10-10 20:45
从楼主反应的情况来看

这项目没到那个规模

39最近忙什么了，活跃于哪个生态圈了

w39

cs19801023 发表于 2013-10-10 22:28
39最近忙什么了，活跃于哪个生态圈了

进项目
上海的项目
郁闷着呢