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gytyl 发表于 2013-9-2 08:56 ![]()
1:CRM四个中心,加上CRM框架里面的资源库,公共库,CRM报表库,请问,那个是小系统?
2:浙江的规模,2 ...
报表库、公共、资源之类的有订单量吗?既然分了4个节点,那么平均一个节点负责1300万不到的用户,而且移动因为没固网,大多是短流程用户(不像其他的运营商流程那么长,那么复杂(如电信、联通的订单捆绑太多需要施工的产品))
你不要跟我谈浙江的规模,浙江的规模。我还能说什么呢?
你的眼里浙江移动就是全世界,至少你应该明白,北方的联通各省、南方的广东、江苏规模也不少吧。
CRM的并发量只是电信目前系统中稍微大一点的(但是能有多大呢,何况你还分了4个节点)
回到问题的本质:
这种事情,不影响前端业务的,都不会是啥规模大的项目,只要软件集成商确定软件可以执行,喊原厂来一起定方案(必须原厂,我想你也懂为啥必须原厂),其他的外围维保公司一般是酱油党,毕竟签了维保费,必须得来。另外有些公司是过来借此找机会的。就出现了你所谓的20个DBA的局面,还要小型机的过来坐镇、还有管应用的等着起停应用,起来以后做系统验证测试的,还有各种大小的领导,确实是一大堆的人。具体干活与RAC有关的呢,其实就就那么2-3个人。
其他就不多说了,做人要低调。
这种事情,兄弟省份和兄弟运营商都做了不少,OCM之类,运营商里头一大堆。谁也不比谁差到哪里去。
如果没有原厂在支持你,让你自己去折腾,你敢吗? 这个不是水平的问题。
而且说实话,这个东西也真没啥技术含量 |
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