中小企业信息化建设遭遇大吐槽，倾诉您遭遇的鸭梨，赢取100元手机充值卡！欢迎参与

vikou · 发表于 2013-4-24 10:13

super_sky 发表于 2013-4-23 16:34
,很多企业都是这样的吧，通病了。

你觉得在小企业呆太久好吗？什么都要做，厕所卫生也要自己做的

vikou · 发表于 2013-4-24 10:14

dbsql 发表于 2013-4-23 18:55
我当前遇到的最大的阻力就是产品太差，满足不了要求。

不是产品差，是企业老板舍不得花钱，然后选了个垃圾产品，然后开始做抱怨男了

vikou · 发表于 2013-4-24 10:20

洪嘎子发表于 2013-4-23 08:21

在小企业天天都在做事，做得没日没天，工资不会高的，我最近吐槽的时候悟出一个道理，大家看看有没道理，好像进大型国企，工资听说很高，我最近在请人走关系，不知道各位IT男受够了各种坑爹的事情没？欢迎跟帖？进大国企收入会更好？

gzthinks · 发表于 2013-4-24 14:29

华为电信运营实实压缩华为EPON/GPON在市场上流通成本，不仅EPON/GPON，交换机主机和电源模块业务板卡都超低折扣，此乃竞争市场所造成的。
华为交换机，www.gzthinks.com

super_sky · 发表于 2013-4-24 14:35

vikou 发表于 2013-4-24 10:13
你觉得在小企业呆太久好吗？什么都要做，厕所卫生也要自己做的

只要这个企业适合你，你也觉得可以，那在小企业有什么不好呢？

小企业其实是很锻炼人的。

SnakeL · 发表于 2013-4-25 16:48

感觉鸭梨山大的原因是没有一个好的信息化团队（无论是企业内部还是外部），而且企业领导对信息化也没有一个清晰的认识。信息化最重要的是符合当前的管理需要，其中重要的是首先要满足当前，其次才是考虑系统的扩展性和延续性。许多人认为一个项目的成功是能够正确的运行，或是给企业带来收益（比如干礼提升或利润）。第一个观点肯定是不正确的，能运行不是关键，能不能管理或指导管理才是关键。而第二个观点又过于片面，这也是带来鸭梨山大的最重要原因。因为一个企业尤其是中小企业，再从未使用系统进行管控之前，首先是领导层面多数对信息化是不清楚的，其次也没有一个在管理上和技术上建设（这个可以用外包）或实施（实施一定需要本单位有专业化的团队）信息管理系统的团队，这都是信息化成功的必要条件。领导不理解，可以通过学习、考察建立初步的认识，但团队的建设不是一朝一夕的，需要特殊的培养。因此，有时失败的项目并不可怕，只要是能够培养出一个团队，当然成功的项目（只能够实现基本管控）能够带出一个团队更好。有一个合适的团队，就是保证信息化持续成功的关键。
而且信息化的需求的迭代的，也就是不断在以前的基础上持续增加的，因此，一个项目失败并不可怕，只要领导有正确的认识，明确的方向，有一个专业化的团队，中小企业的信息化并不是一个难题！

dragonphenix · 发表于 2013-4-25 23:13

LuiseDalian 发表于 2013-4-17 07:36
1. 是缺乏专业的IT。中小企业的信息化建设是从配置和管理计算机、服务器和打印机等这些办公基础设施开始的。 ...

公司不重视IT人员，有木有！

dragonphenix · 发表于 2013-4-25 23:16

tang870 发表于 2013-4-19 21:30
信息化过程中，关键的问题包括成本问题、工作的惯性思维问题，以及工作量。
首先说成本，不是每个老板都舍 ...

老板不舍得投入，有木有！

dragonphenix · 发表于 2013-4-25 23:16

Ryan-liumin 发表于 2013-4-20 11:02
中小企业的IT就是苦逼部门，全公司地位最低的
在大多数人眼里就是一修电脑的，效益好涨工资木你的份，效益 ...

感同身受

dragonphenix · 发表于 2013-4-25 23:17

vikou 发表于 2013-4-21 20:35
今天和几个朋友聚在一起谈IT，各种坑爹啊
1、客户的电脑都是不关机，直接拉电源，结果告诉我们说，电脑 ...

IT就是一勤杂工啊，有木有！