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1. 是缺乏专业的IT。中小企业的信息化建设是从配置和管理计算机、服务器和打印机等这些办公基础设施开始的。
开始为了节省成本和开支,公司就是技术好的员工来代为管理。但随着公司业务的发展、规模的扩大,这些基本
的办公设施越来越多,已经影响到了兼职管理的员工的自身的工作。这个问题已经和老板提了很多次,老板总是
说现在不是管理得挺好吗,我们要把每个员工的能力发挥到极致,让每个员工充分展现自己的才能。
2. 公司目前的大多数服务器已经老得不行了,已经开始显现不能完成正常的工作了。每天都会花1/3的时间中在进行
各种修。 开会是提了多次,终于说考虑更新了。不过得先做方案,而且要做3套,这样领导就可以进行对比和
甄选。找了大量的资料,跟一些公司的售前进行了多次电话沟通,方案终于在通宵中完成。满怀自信地拿给老板,
没过5分钟,老板说这个不行,太贵了。你妹,开始不定个可以接受的价格范围吗?再有只考虑眼前的“钱”,不
考虑技术上和的问题可持续的发展,那还要IT做什么,直接JD上,价格排个序得了罢。
3. 经过与老板、上层老板的反复沟通,方案的多次修改,晓知以理、动之以情,终于将方案敲定了。但对于新的服务器
目前的了解只限于它的核心功能和一些特点上。要在厂家安装调试后,可以接手维护,需要进一步培训。问题又出现了
厂商可以提供上门的培训,但需要支付一定的费用,要么就去厂商指定的地方培训,但又有人员的出差的费用,这个破
事竟然还能纠结一个星期,才定下来,结果厂商来安装调试时,因为没有事前的培训,所以感觉一头雾水。
4. IT也是企业的员工,它对于企业的信息化建设是相当重要的。但目前没有这种感觉,感觉IT就是修电脑的。
对于其它部门的“老大”们的吩咐必须是随叫随到,到了就得把问题解决掉,否则$%X@*&。最另人不能容忍的是
奶奶的老板家里的电脑出了问题,还要我们去给弄,而且是上门服务。平时工作时间也就认了,竟然是周末。
5. 对于已经购买的产品,通常是只买产品不买服务,所有产品出了问题,只能靠苦逼的IT加班来解决了。
其实有些厂商与产品配套的服务的价格不是特别的贵,还是可以在接受的范围之内,再有一但出现问题,至少
可以通过电话等方式获得最快速的支持,以最短的时间将设备恢复正常。现在可到好,出了问题,只能网上
一顿google,能找到相应的办法最好(大多数找不到),还不保证是否会产生其它的影响。
6. 详说起来还有好多好多,有时感觉鸭梨不是来自技术,而是来自于其它方面。这个帖子太小,开个吐槽的板块,估计正合适。
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