楼主: wangfans

数据化比大数据更靠谱

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11#
 楼主| 发表于 2013-2-9 20:52 | 只看该作者
第二、业务模式数据化。

目前很多企业不是不想利用大数据,而是自身业务模式难以产生有效数据,这就对企业自身业务模式的数据化提出了要求。

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12#
 楼主| 发表于 2013-2-10 11:24 | 只看该作者
拿传统零售业来说,尽管也有一些会员管理,但是由于能够收集的信息很有限。比如顾客在这个门店什么时候来过一次,什么时候浏览过哪个产品,浏览时是什么感觉,甚至包括表情等等,这些数据很难通过传统的线下方式进行收集,也很难与他每次光临门店的信息进行对比,很难快速地在他下次光顾的时候找到一个合适的东西推荐给他。

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13#
 楼主| 发表于 2013-2-10 11:24 | 只看该作者
现在有很多的零售行业,他们有很多好一些的方法。那么店铺里面大家知道这个摄像的设备是很普通的,利用这些设想的设备,利用采集的图象的识别和分析,脸部的表情,浏览过哪些商品的记录和分析,这些信息的采集,就能够很好地帮助店里面的人员来分析顾客整个构成的情况,我发现很多实体店在这个方面有很多的想法,希望有这样的IT公司来帮他实现这样的IT支撑解决方案。

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14#
 楼主| 发表于 2013-2-10 11:24 | 只看该作者
同时,现在的实体零售业正在经历一场转型——实体店和线上互动——实体店只是变成一个展示、宣传的平台,它的实际销售行为很多是发生在网上的,也就不再需要那么多的实体店,进而可以把实体店开在一些更方便顾客到达的地方。顾客在实体店里面看的东西,想买的时候可以到网上买,还能送货上门。

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15#
 楼主| 发表于 2013-2-10 11:24 | 只看该作者
目前来看,类似零售业这种有着海量用户的业务模式,都将不可避免完成向数据化。

第三、用户行为数据化。

我想这一点是大家最为看重的,也是当前时期应用最为广泛的。正如前文所言,企业最终想要的是用户。那么科学分析用户行为,自然是了解用户、贴近用户最为有效的方式。不过,相对于电子商务等线上企业而言,传统行业与实体企业的用户行为数据化并不乐观,操作性也相对较差。很多企业的用户行为分析流于形式,并不能为市场营销与产品改进提供真正帮助。我举一个旅游公司的例子。

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 楼主| 发表于 2013-2-10 11:24 | 只看该作者
很多人都知道中坤集团(黄怒波的企业),做旅游地产的,其中一个是北京的门头沟项目,中坤跟门头沟区政府合作,把整个门头沟的景点数据化,有很多地方都装上摄象头。因为是旅游景点,大家比较关注每一个地方的风土人情、历史,甚至是哪一个小山包在历史上曾经有过一些什么故事。以前的做法是通过培训一批导游,然后给游客介绍,让游客在这个过程中来了解一些的东西,引起一些思考。

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 楼主| 发表于 2013-2-11 09:41 | 只看该作者
后来他发现这种模式比较老套,很多游客现在希望自助游,就是我自己在山上面找,这样一来这些故事就没有一个合适的方式来提供给游客。所以他就把所有的景点、把所有的壁画之类的文物景观都数字化,历史典故可以通过无线的方式

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 楼主| 发表于 2013-2-11 09:41 | 只看该作者
在游客的智能手机上安装一个简单的软件,游客走到哪里,可以选择性地查看当时这个地方有什么事情,同时游客开着车子在这个旅游景点转一圈,在不同的地方都可以通过摄像头给游客拍一些照片。这样游客离开景点的时候,可以获赠一个相册——在这个景点里面各个地方我给你拍的照片,以及旅游的路线,选择听过的一些故事等等。

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 楼主| 发表于 2013-2-11 09:41 | 只看该作者
通过这样的方式使得游客和景点的黏性更强了,关系拉得更近了。游客去给其他朋友介绍这些景点的时候,也就有很多故事可以讲,慢慢发现这种方式,对游客来说,是一种近似病毒式的传播,比一般的营销的效果更好,这是旅游行业转型的一个例子。

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 楼主| 发表于 2013-2-11 09:42 | 只看该作者
第四、员工管理数据化。

任何一个公司的员工管理,都集中体现在两方面,一是如何促进员工成长,也可以说是更加理解公司的业务模式,进而提升业绩。二是如何对员工的成长进行评价,也就是考核。我想这两方面,都可以通过一个包含各种考核与激励要素的数据库的建立,来更好的实现。在此只是抛砖引玉,相信我们的人力资源管理高手,完全可以根据自己的工作需要,完成数据化。

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