【话题讨论】如何把运维人员从鸡肋转变成鸡大腿的故事之讨论

vage · 发表于 2013-1-10 09:47

xin1shou3 发表于 2013-1-10 01:19
以我在美国工作的过的所有公司为例：

1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么？

在美国啊，羡慕羡慕，

vage · 发表于 2013-1-10 09:52

大家可以从下面任选一个话题来讨论，希望大家可以踊跃参与，积极发言，我们有好礼送佳人
1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么？
看情况了。开发弱，则运维强，开发强，则运维弱。

2.如何建立起运维人员的权威和价值感？
要热爱这个行业

3.如果你是一名运维人员，你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广
重点深入某一项，广泛学习各种其他技能。
重点深入的目标，一定要有深度。
广泛学习的，一定要有广度。

ccceleven · 发表于 2013-1-10 10:30

大家可以从下面任选一个话题来讨论，希望大家可以踊跃参与，积极发言，我们有好礼送佳人
1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么？
根源是，运维人员不能直接产生利润，而运维人员的工作也不能够产生绩效，当系统运行正常时，运维人员没有任何体现，当数据库出现问题时，那么就是运维人员的问题。
2.如何建立起运维人员的权威和价值感？
这个好像无解，前一批人运维很烂，系统经常出现问题，当新一批来了之后系统变正常了，通过对比运维的价值才能体现，这是以牺牲一部分人来体现的，而当人们习惯了之后，很快，价值就没有体现了，真正要体现，那么就需要通过不断的新项目的实施，才能够体现。

cisamaqing · 发表于 2013-1-10 10:42

1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么？
IT不是企业核心竞争力，IT都得不到重视，运维自然也得不到了。

2.如何建立起运维人员的权威和价值感？
系统重要，不能停，运维事前提出改进，领导坚持不改，出事故了，开始重视，继续坚持不改，领导终于重视。

3.如果你是一名运维人员，你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广
千手千眼，360度支持。