【话题讨论】集团信息化升级

jvkojvko

quhp1978 发表于 2012-10-12 15:49
建议在主业务之外，  单独系统管理其他业务-同时梳理共同点

2系统数据柔和， 实现财务 管理的需要

wws8875

有钱人 ，不懂的飘过

book6

还是让lz介绍下饰品行业的主营业务吧，啥都不了解，说了也不靠谱啊

book6

不过，既然现在使用JDE，估计随着集团过规模扩大，也会越来越不能满足了，还要考虑同供应商及oracle或sap的关系，老板的偏好，选型没那么简单的。

jvkojvko

book6 发表于 2012-10-12 16:35
还是让lz介绍下饰品行业的主营业务吧，啥都不了解，说了也不靠谱啊

饰品做的比较大吧，我们现在用的模块是生产，销售，采购，财务，人力

快乐的大个子

要上市，SAP是首选，很多规范化的东东在那儿，以后上市过程中少掉很多烦恼，但是会改变很多公司现有的流程，造成很多人的不适应。

上EBS的话，可以最大化像现有流程靠拢来开发，但有些东西不标准。

仅我个人认识~~

zxzc99

权衡重新上一套新的系统，还是将JDE功能扩展的性价比，要包括各个方面的意见和难易度，尤其是支柱部门的意见是重点。

book6

jvkojvko 发表于 2012-10-12 16:51
饰品做的比较大吧，我们现在用的模块是生产，销售，采购，财务，人力

刚才又看了下介绍，是个跨多种行业，多元化经营的集团。从ERP系统的使用性看来，单一个erp（oracle或sap）都不可能适应所有行业，而且每个公司的经营规模也不一样，最好是不同行业能有选择性针对性的使用一套系统，更加关注主营业务，培育新业务，最好别胡子眉毛一把抓，遇到简单的业务，使用简单的系统，有的只上个进销存，上个财务模块足够了。可通过一个门户平台整合展现。各行业通过报表合并的方式。总之，很复杂的，专业的咨询公司通常要做几十页的报告，调研都要几个月的。

luck256

上一套全新的系统吧，把以前那些个乱七八糟的不良状态一次搞定。

book6

但从成本方面考虑，扩展实施 ，要比全新实施节约成本的。