【话题讨论】集团信息化升级

vicky987654321

从长远来说SAP，要是只是解决暂时的问题，可以考虑一些国产的

quhp1978

整合很痛苦， 再分开就会崩溃（无法形容的痛苦）

quhp1978

集团  到底多大？

phoenix1981

1、ERP：我们公司以前用的是 易飞,我们老大过来后直接换掉，上SAP；
2、SD：分销系统负责全国直营、加盟门店的销售、库存、订单等统计；
3、WMS：这个刚上；
4、OA：日常办公；
5、会员系统；
如果本钱够，能换最好还是换，借此机会梳理一下公司内部的各个环节，发现问题，解决问题。
再就是在新的系统上来后，谋求更大的个人或部门的发展空间。

succeed9918

SAP和EBS都不错

missingsky

SAP体现了德国人的管理风格：求严求全；ORACLE体现了美国人的管理风格：求实求用。

SAP在CRM（客户关系管理）和E-Business（电子商务）方面已远落后于ORACLE。

jvkojvko

quhp1978 发表于 2012-10-12 15:22
看你各业务目前多大，  及后期发展的预期， 规划很重要。

不同的业务发展到一定时间 肯定还是要分离的 ...

嗯， 这是的， 但是财务报表合并是一定要的

jvkojvko

quhp1978 发表于 2012-10-12 15:25
集团  到底多大？

一百个亿打底

quhp1978

jvkojvko 发表于 2012-10-12 15:43
一百个亿打底

建议在主业务之外，  单独系统管理其他业务-同时梳理共同点

2系统数据柔和， 实现财务 管理的需要

jvkojvko

quhp1978 发表于 2012-10-12 15:49
建议在主业务之外，  单独系统管理其他业务-同时梳理共同点

2系统数据柔和， 实现财务 管理的需要