国内商业银行风险控制系统有哪些方向？

rainki

家住海淀 发表于 2012-9-14 10:21
大行相对着急一些
中小行的标准生效的时间晚一些

新标准会产生新需求吗？这是我最关心的

foreverfoolke

基于操作风险的管理来说，不是一个系统能完成的，也不是仅仅依靠系统就能完成的，这需要一整套体系的支持，而成熟的体系是有的，难的是几乎没有哪家银行能真正的自上而下全行行动起来，即使有些行做到了但你要知道这个是需要长期关注监管的，要形成一种文化，每个银行的员工都要有这种意识才行，这是最难的。
而对于大多数银行来说，是需要一个切入口。首先要战略上规划明确了，然后用一个系统的建设带动某个方面的组织结构、流程的建设，进而形成一定的制度，其实也是文化建设的一种办法，随着相关系统和制度逐步完善，战略根据实际做些调整，也就更加明确，长期坚持下去才能真正的管控风险。其实无论对哪种风险的管控都不是一件简单的事，也需要几种风险相关联的来管控。

foreverfoolke

另外，对IT产品开发商来说，风险管理相关的这些系统的建设，也不能孤立的来看待。比如有些行要建设实时监控预警系统，我们不能仅仅作为监控系统来看待（从系统本身来讲，也是需要挖掘不少功能，比如我设计了该系统应该跟客户服务体系的相结合，这些都是站在本系统的这个点上的一些设计），还要看清在整个银行操作风险管理的框架中这个系统在什么位置，那么它的一些功能的设计也就丰富起来了，银行建设系统的目标也就明确了，不是为了建系统而建系统（其实有些行，特别是一些小行，要启动某系统的建设仅仅是听了供应商的忽悠或者收买，对系统建设目标很模糊的。。。哎，又扯远喽）。

rainki

foreverfoolke 发表于 2012-9-14 10:29
基于操作风险的管理来说，不是一个系统能完成的，也不是仅仅依靠系统就能完成的，这需要一整套体系的支持， ...

非常赞同你的看完。
我在您的意见上继续补充一点。

文化是建立在团体内部的，这种文化的传递有时是缓慢的、反复的、长期的过程。
不过，企业和社会有一定的区别，企业的文化是强调执行力的，企业可不能经历融合的过程。
所以企业在确定领导意志后，必然将文化落实到制度中去，责任制首当其冲，其次是业务制度、流程、规范逐步落实到各个岗位中去。

我认为，目前最有效实现领导意志的工具或者环境就是建立信息化系统，将系统作为制度的载体，保证主体业务的准确执行。对领导先文化后执行，对员工先执行后文化，两者的平台应该是制度和工作平台。

家住海淀

rainki 发表于 2012-9-14 07:25
新标准会产生新需求吗？这是我最关心的

我觉得是标准是比较清楚的
现状和标准要求之间的差距就是需求，问题也全在IT支持系统上，关键还是在业务本身落实上。
不管如何，我们都多了一个机会

foreverfoolke

rainki 发表于 2012-9-14 10:39
非常赞同你的看完。
我在您的意见上继续补充一点。

对领导先文化后执行，对员工先执行后文化，说的精辟。
其实对建立信息化系统展开来讲，真正能够影响到领导决策的不是很多，有很多时候系统建设完了，只是员工在用，领导只是听汇报或者看报表而已。这是现状，然而设计产品的时候也可以搞一些特别的设计来在某些层次的功能上主动让领导介入，比如利用短信平台、微信等方式的信息发布，这些需要把握好一个度，真正领导关心的，影响领导决策的信息才发生。前段时间给一家银行做了一个Ipad的演示案例，领导们也很容易接受。

rainki

目前个人和公司在做什么的问题上也存在分歧。
个人是反对为做系统而做系统，为增加项目额而增加大量无用开发和重复建设。

foreverfoolke

rainki 发表于 2012-9-14 10:53
目前个人和公司在做什么的问题上也存在分歧。
个人是反对为做系统而做系统，为增加项目额而增加大量无用开 ...

老兄是供应商还是在银行？

rainki

在一家金融IT企业做战略规划工作和行业分析工作

kinghq

应要求，目前按IT驱动的思路在完善。