［案例讨论］你们企业的ERP用得最失败的模块或功能是什么？为什么？

logi

syyshu 发表于 2012-8-15 10:01
公司用的是SAP系统，用的最失败的模块是SD模块，本来SAP最好的模块，写的最完美的模块是SD模块，但由于我们 ...

CRM貌似跟SD没有冲突啊，也不能替代的。可能是领导的理念问题吧。

superatao

没有最失败，只有更失败。

shies

这周的讨论，作为乙方，就只能围观了

我有个遥远的梦

生产计划模块最失败，系统导入快三年了这一块一直没用起来，现在准备开放上传接口 用户直接排好计划上传到系统。
原因：
系统方面是不支持源泉生产计划，没有考虑到源泉部门的产能，只能设置本体组装计划，线的产能超出后不能自动切换到其它生产线等等，本身存在缺陷。
公司本身员工流动较大，组装线的工数不稳定同样影响结果的准确性。

最根本原因，（1）体制内公司基本没有选择其它公司软件的权利（2）没经验，经营干部对导入的软件不了解，也不想了解，相关兄弟公司用什么就跟这用什么也不管它好用不好用。

金马甲

QM模块最失败，尤其是PQC、OQC。
当初QM只是来料检验，后来在蓝图设计阶段业务部门领导头脑发热强烈要求将PQC、OQC还有实验室的业务移植到系统中，项目经理没有顶住压力，我们KEYUSER小罗罗随波逐流，顾问是由PP大佬照上一个项目配置qm来料检；这个新增项目确定后，新来的顾问就将系统作为一个单独的检验结果存储器，只是记录下各个检验批结果记录使用决策。QM日常业务中重要的分析报表开发都没有。

    最重要的是在上线后业务部门发现QM是一个单纯记忆体，没有和其他部门有多少业务关联，慢慢就将新增需求的PQCOQC停止运行了。现在系统里留下一大堆的垃圾数据。

金马甲

问题在于：
1、增加相关人员无谓的工作量：公司设计的质监批次每天有100－300，这些缺陷，使用决策通通需要手工输入。当初只是一个文员每天早上将上一天数据用ECXEL统计出图表，现在变成无法完成的工作。
2、系统配置过于简单：只是单纯的结果记忆体，和整个业务流脱节。
最后只是保留系统初期设想的来料质监业务在系统中运行。

金马甲

公司最初的业务蓝图是有合资公司的法国公司给予指导，总公司的这个项目我们当初的原则是参照合资公司的蓝图来的，人家有的我们可以做的很好，库存准确，MRP跑起来了，PO准确。人家没有的我们就抓瞎，不能提出自己的业务需求。

logi

shies 发表于 2012-8-15 13:08
这周的讨论，作为乙方，就只能围观了

也可以谈一谈你的客户的情况，不指名道姓就可以了

cmocheng

我以前在IBM用SAP的PP/MM都比较成功。

ccwlm741212

最失败的模块是生产吧，特别是计划和车间。。。这个估计很多人都会碰到。。。原因很简单，基础数据问题很多，BOM跑出来的数据也就不那么准，那么如何指导生产呢？  再说了计划，市场变化太快，要降低库存，又要保住客户订单的及时影响，能做的好的计划基本不多，这样库存也会增加，采购资金和库存资金也会增加。。呵呵 ，难啊

最成功的应该是进销存吧，这个是最基本的功能了吧，而且相对成熟的多了