最近在琢磨供应商管理和“快尚模式”，有感兴趣的PUB?

shies

门店是加盟的还是自营的，有无退货许可？
感觉库存积压的最大问题，是无法判定门店的有效库存。而且库存流程往往只有单向从总部发往门店，缺少从门店回收的机制。导致最终的库存问题总爆发。

kinghq

shies 发表于 2012-8-14 19:25
门店是加盟的还是自营的，有无退货许可？
感觉库存积压的最大问题，是无法判定门店的有效库存。而且库存流 ...

这个问题，前面说了解决办法，而且效果还不错。

quhp1978

shies 发表于 2012-8-14 19:25
门店是加盟的还是自营的，有无退货许可？
感觉库存积压的最大问题，是无法判定门店的有效库存。而且库存流 ...

退货是必须的！  哪有不允许退货的

quhp1978

kinghq 发表于 2012-8-14 21:51
这个问题，前面说了解决办法，而且效果还不错。

管到 客户还是很难的，  关键是客户想不想让你管

kinghq

quhp1978 发表于 2012-8-15 10:00
管到 客户还是很难的，  关键是客户想不想让你管

这个不是很难的。很难的是，管了之后该如何作出决策以及后续安排。

shies

kinghq 发表于 2012-8-14 21:51
这个问题，前面说了解决办法，而且效果还不错。

“这个问题，用 占库金额*占库天数，缺货金额*缺货天数，这两个指标来构建；并以此为解决问题的基础。”
是说这个解决办法么？
这个问题或许能分析总仓的满意率和积压库存比例。但是连锁零售行业的分析完全不是那么回事。
参照快尚模式，想必是服装或者时尚相关的产品。其最大特点就是产品变化快，单品生命周期短。夏天的畅销产品，可能到了8月份就滞销，9月份就变成库存。
所以连锁业一般用品类计划+门店采购限额的方式来汇总管理。

shies

quhp1978 发表于 2012-8-15 09:58
退货是必须的！  哪有不允许退货的

不知道我定义的退货和你说的退货是否一样。
我定义的退货是除质量退货外，
只要客户愿意，公司政策允许，那么客户可以无损失退换货。
如果允许这种方式的退换货，那么经销商的库存就成为地雷，而且往往在换季的时候爆发。
当爆发的时候，退回的商品只能变为库存，留待下季。
所以在这种情况下，分波段配货虽然能给终端更多的选择，以降低终端滞销库存可能性。但如果不能有效分析和管理终端库存，那么还是不够完美。

quhp1978

shies 发表于 2012-8-15 10:20
不知道我定义的退货和你说的退货是否一样。
我定义的退货是除质量退货外，
只要客户愿意，公司政策允许 ...

目前鞋服行业退货、退换货 是很正常的。

好的品牌比例 低一些；  杂牌的一般100% 退换货

kinghq

“品类计划”是谁负责的？“退货政策”又是谁制定的？
情况是很复杂的，那个解决办法所努力的就是做到简化。有了这个基础，才可能各负其责、各司其能，相互配合、便利多赢。
至于完不完美，主要还要看具体做的人。至于“有效分析和管理终端库存”，很常见的情况是，无法及时拿到数据。

shies

quhp1978 发表于 2012-8-15 10:27
目前鞋服行业退货、退换货 是很正常的。

好的品牌比例 低一些；  杂牌的一般100% 退换货

所以我说不管终端库存，等于给自己埋地雷。季度末的退货不可避免。
当然，波段供货还是能减少不少问题。但是波段供货引发的问题就是缺货。而终端往往对缺货的反响会比较大，所以也是搞订货会的原因之一。。
光一个波段供货，对供应商，对整个商品的计划体系，对终端的采购计划能力，就有很大的考验，祝你们运行顺利。
这个东西做好了，库存减少30%不是问题。