最近在琢磨供应商管理和“快尚模式”，有感兴趣的PUB?

kinghq

各部门以前是按照什么要求去开展工作的，一直都是有“低库存”的要求的吧？

quhp1978

kinghq 发表于 2012-8-4 17:24
各部门以前是按照什么要求去开展工作的，一直都是有“低库存”的要求的吧？

要求是有！

但之前是 一盘货 模式；  一旦有滞销的产品， 积压是立马显现， 需要立刻组织清仓。  往往滞留量很大

quhp1978

现在  把量大的按 3-4 波次配货，  根据销售适当减少 滞销 产品。  把旺销产品订单加大。

kinghq

quhp1978 发表于 2012-8-4 17:27
现在  把量大的按 3-4 波次配货，  根据销售适当减少 滞销 产品。  把旺销产品订单加大。

对每个部门的要求，起码到象这个说的这样的明确，一个决策才是完整的。至于模式的改变，仍然觉得有点乱——这个也许只有老板才知道了——也许是看李宁那样的公司的当前困境的启发吧。至于改变的目的，一直想问的：这样减少了库存，真的能达到企业本身的目的么，比如利润提高？

quhp1978

减少库存已经很满足了，  几个亿的库存压力很大滴， 只有老板自己在感受。

产品人员按照 同等量的数据分析， 偶们的库存定额是正常滴；  老板心里一定在骂这帮孙子。  呵呵。。。

quhp1978

变成现金，  呵呵

哪怕少个20-30%， 比放在库里有价值。

kinghq

不同的地方的库存标准是不一样的，有的地方可能高点正常，有的地方则可能要低点，那么，到底多少合适？

这个问题，用 占库金额*占库天数，缺货金额*缺货天数，这两个指标来构建；并以此为解决问题的基础。

Tomac

零售店的庫存管理, 一門大學問. 很多國際一流品牌同樣在2008年奧運之後, 面臨庫存的問題.

quhp1978

必须面对的问题， 没有办法

kinghq

要不然，各部门提出自己能够达到的目标吧，然后再整理完善一下汇报给老板。