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楼主: jazzchan
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[笔记] 诉苦贴 给大家乐呵乐呵~

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xxzhaobb
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NBA常规赛纪念章 日期:2013-04-22 11:49:35NBA季后赛纪念徽章 日期:2013-06-21 14:52:05ITPUB社区12周年站庆徽章 日期:2013-10-08 14:54:39马上加薪 日期:2014-10-23 16:03:28马上有对象 日期:2014-12-22 11:23:38知识 日期:2015-08-11 10:22:26知识 日期:2015-08-11 10:34:17秀才 日期:2015-09-21 09:46:16
21#
发表于 2012-8-4 15:12 | 只看该作者
jazzchan 发表于 2012-8-4 10:35
我倒是希望公司上个OA了事，至少项目失败对公司的整体运作也不会出太大的问题

OA和ERP是两码事。
呵呵。

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shironghua
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2014年新春福章 日期:2014-02-18 16:42:02马上有房 日期:2014-02-18 16:42:02
22#
发表于 2012-8-4 17:12 | 只看该作者
遇到一个保姆式的GW  哈哈

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ccwlm741212
求职 : 系统分析师
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博彩大赢家 日期:2014-07-14 11:41:47博彩大赢家 日期:2015-09-24 12:11:05菠菜神灯 日期:2016-04-18 13:59:20NBA季后赛大富翁 日期:2016-04-27 11:51:10NBA季后赛大富翁 日期:2016-06-24 10:29:08芝加哥公牛 日期:2015-06-25 09:32:08芝加哥公牛 日期:2016-04-18 14:22:33芝加哥公牛 日期:2016-10-27 14:28:54芝加哥公牛 日期:2016-12-27 14:16:24芝加哥公牛 日期:2017-04-18 17:07:58
23#
发表于 2012-8-4 18:02 | 只看该作者
其实我感觉 如今的中国哪里都一样

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fan12
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蜘蛛蛋 日期:2012-05-29 09:33:47双黄蛋 日期:2012-05-29 09:33:47咸鸭蛋 日期:2012-05-29 09:33:47灰彻蛋 日期:2012-06-12 14:12:17奥运会纪念徽章:足球 日期:2012-07-17 18:08:09奥运会纪念徽章:跆拳道 日期:2012-08-14 17:49:56ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:08:15
24#
发表于 2012-8-5 15:50 | 只看该作者
lz要学会超越ERP、超越信息系统啊

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mr_linzi
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奥运会纪念徽章:帆船 日期:2012-07-10 09:43:29技术图书徽章 日期:2014-01-26 14:04:47最佳人气徽章 日期:2013-03-19 17:24:252013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB季度 技术新星 日期:2012-11-27 10:16:10奥运会纪念徽章:篮球 日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-10 13:11:14奥运会纪念徽章:手球 日期:2012-10-09 11:27:07奥运会纪念徽章:帆船 日期:2012-08-03 14:11:29奥运会纪念徽章:网球 日期:2012-08-03 14:11:29
25#
发表于 2012-8-6 09:34 | 只看该作者
看看项目有无过程文档（各种输出物，项目管理的文档，如会议纪要，工作计划等）；
如果没有，还真挺麻烦的。不管甲方、乙方是哪种合作关系和合作深度，但是过程文档是不可能缺的。
另外，对于不涉及到开发的项目，纯实施类项目，为什么项目进展一拖再拖！
如果涉及到个性化定制开发，需求反复，程序缺陷等原因导致的进度言辞，这些可能超越了合同的成本控制范围，乙方如何还能够稳坐泰山？
信息化项目：
如果乙方不紧不慢，肯定是有其他原因；
如果乙方累死累活的拼命干，肯定是甲方的原因！

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zjdyzwx
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ERP板块每日发贴之星 日期:2011-02-01 01:01:012013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24
26#
发表于 2012-8-7 17:02 | 只看该作者
个中酸甜苦辣只有自己清楚

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ccwlm741212
求职 : 系统分析师
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博彩大赢家 日期:2014-07-14 11:41:47博彩大赢家 日期:2015-09-24 12:11:05菠菜神灯 日期:2016-04-18 13:59:20NBA季后赛大富翁 日期:2016-04-27 11:51:10NBA季后赛大富翁 日期:2016-06-24 10:29:08芝加哥公牛 日期:2015-06-25 09:32:08芝加哥公牛 日期:2016-04-18 14:22:33芝加哥公牛 日期:2016-10-27 14:28:54芝加哥公牛 日期:2016-12-27 14:16:24芝加哥公牛 日期:2017-04-18 17:07:58
27#
发表于 2012-8-7 23:04 | 只看该作者
至少要苦好几个月吧

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caixin001
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ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:34:02ERP板块每日发贴之星 日期:2011-02-05 01:01:012011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:32ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:15ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:06:20
28#
发表于 2012-8-18 20:16 | 只看该作者
没事啊，只要最后顾问说成功了，项目经理说成功了，那就OK，你按照他的安排维护不就得了，别参合太深了，你还是新人！

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cheneylou
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29#
发表于 2013-3-26 11:08 | 只看该作者
打打酱油呗，刚来啥都一抹黑，别替别人背了黑锅还帮别人数钱。

要发出自己的话，等以后吧。

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superatao
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至尊黑钻 日期:2011-12-27 16:46:47紫钻 日期:2011-12-27 16:46:47粉钻 日期:2011-12-27 16:46:47绿钻 日期:2011-12-27 16:46:47黄钻 日期:2011-12-27 16:46:47红钻 日期:2011-12-27 16:46:4719周年集字徽章-19 日期:2020-10-21 16:05:37
30#
发表于 2013-3-26 16:50 | 只看该作者
LZ还年轻啊。

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