诉苦贴 给大家乐呵乐呵~

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一个新加入公司的，先首先融入团队。采购经理当项目主管。。。有点无语。
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liujang2008

你才来公司4天.没必要这样说把.我觉得你太片面了.
一进去公司就想人家按你的思维办事.当然谁都不乐意了.
老板任命采购经理主管这个项目,你才刚入职,当然是配合人家.

davidyi915

围观，看戏！
朋友刚到一公司做财务经理，给我诉苦，公司在罗湖，说他们公司的某某软件实施的多烂。快一年了基础数据都没进系统。公司没有项目负责人，原财务经理兼做。现找到某公司顾问追问项目进度，要求尽快实施上线。顾问回答：“你们是小项目，你现在要我当大项目来做不可能”。TMD有这样的顾问，不管项目大小，你应该按当初的项目计划实施，给弄上线啊，客户要正常使用啊！
这个软件公司在科技园，不说大家也知道是哪家。

xxzhaobb

醉眼看世界 发表于 2012-8-2 17:00
一看就是用友的顾问做事风格。

xxzhaobb

，所以这次项目成功的标准就是公司日常办公只要能信息化办公那就是胜利。。。

这个到底是上ERP 还是 上 OA？

kuang_china

嗨，小公司这样不为怪，要是实在不行，只有走人了。

jazzchan

liujang2008 发表于 2012-8-3 13:56
你才来公司4天.没必要这样说把.我觉得你太片面了.
一进去公司就想人家按你的思维办事.当然谁都不乐意了.
...

你理解错了，刚到新公司4天对整个公司还不了解这点我承认，同时我也不会要求公司按照我的做事逻辑来做。
不管是我和公司也好，还是软件公司也好，其实我们的目标是一致的，那就是把项目做好。可是现在的问题结症在于乙方顾问的实施过程明显有问题：
1、整个项目现在明显是处于没有规划和掌控状态。在乙方顾问的项目蓝皮书上整个项目的规划是做到7月，目前项目时间已经明显超标了，那至少需要做一个回顾总结吧，看超时的问题出在哪里，然后提出解决方案重新出一份新的规划。可是乙方顾问现在明显是在做一步算一步，从我问乙方顾问预计开账时间上就可以看出这一点。
2、整个项目缺乏有效沟通。在公司这几天我和同事做了一些了解，他们对于整个ERP系统缺乏最基本的了解，而且公司里面包括个部门主管对于目前ERP系统和目前的进度和现状完全不了解。
3、就算我想全力配合乙方做好实施工作，可是现在的问题是我每天根本没有工作可干。乙方只管做自己的事，我向项目经理提了要不召集项目组同事开一个简短会议和大家认识一下，项目经理让我找乙方工程师办这件事，可是乙方工程师给我的答复是目前很忙，没有时间开会，这是何道理？所以到今天为止我连项目组的基本成员都还不认识，更别提工作了。
最后说一句，等项目启用后乙方工程师走人了，整个公司找不出一个人来是熟悉这个项目的

jazzchan

xxzhaobb 发表于 2012-8-3 15:50
，所以这次项目成功的标准就是公司日常办公只要能信息化办公那就是胜利。。。

这个到底是上ERP 还是 上  ...

我倒是希望公司上个OA了事，至少项目失败对公司的整体运作也不会出太大的问题

liujang2008

jazzchan 发表于 2012-8-4 10:33
你理解错了，刚到新公司4天对整个公司还不了解这点我承认，同时我也不会要求公司按照我的做事逻辑来做。
...

如此看来.最大的问题是你们公司了.你们自己主管都不想了解项目进度,不重视.作为软件的实施方还怎么能对你们发号施令摧动系统呢.进度滞后,估计你们公司的原因大过软件公司.

hsz790623

发工钱就行，记录就行，有你发挥机会