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xinrenq 发表于 2012-4-27 00:23 ![]()
没接触过SAP,这个文档应当是CO物料计算逻辑的配置吧,老兄没有没给成本会计或财务会计说这么计算逻辑过, ...
---原文--
没接触过SAP,这个文档应当是CO物料计算逻辑的配置吧,老兄没有没给成本会计或财务会计说这么计算逻辑过,估计他们不会是在云里了,可能要到太空中去了,不知道老兄还有没有人工和制费分摊配置的文档。给个指点和借鉴,学习一下。
其实很多的时候,是财务角度、业务角度的不同产生的问题,举例说一下:
比如:一份生产A产品的工单,须生产10个,每个A产品须领用原材料B和C各一个,
在生产过程中,发生工废4个(B和C已消耗),退入指定区域,从业务角度来说,剩下的6个A的应当分摊10套料的实际成本,但从财务角度说,领导没批准,且还在公司没有变卖,成本还在,当批准变卖后,再后把损失的成本算入到A成本里去,但作为系统的推行,财务这样的要求是不太好实现的,大多的实施顾问会建议以业务角度方式处理,但财务又推出一种说法,如果A产品成本价格很高,会使得6个差异变得非常的大,这里将引起较大成本的波动,不知道SAP是可有方法处理?!
---原文--
给用户讲的时候肯定是要深入浅出的方式讲了,完全照那个文档的话,肯定要疯掉的,呵呵!
人工和费用分摊的文档你可以自己到那个文档对应的co目录下找找。
关于你说的那个业务问题,如果那4个废品一直没有审批,那么就一直是在制品,等确认废品以后将订单差异转入材料成本差异好了,只是这样会影响生产计划的计算。既然上了系统,就不能因为领导什么的影响业务运转吧,这种问题可以让财务部去推动。
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