楼主: looric

[每周一议] ERP之成本差异会计核算

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发表于 2012-4-26 23:07 | 只看该作者
trigger_lau 发表于 2012-4-26 22:22
之前写的关于SAP物料分类账的手册,中间写了怎么核算,不过没有完全写完整。

http://www.kaibai.net/s ...

学习了。真的感觉sap的用户不容易。
人前显贵人后受罪吧。

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42#
发表于 2012-4-26 23:16 | 只看该作者
骑牛后卫 发表于 2012-4-26 23:07
学习了。真的感觉sap的用户不容易。
人前显贵人后受罪吧。

为什么这么说,你看完我写的文档了?

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发表于 2012-4-27 00:23 | 只看该作者
trigger_lau 发表于 2012-4-26 23:16
为什么这么说,你看完我写的文档了?

没接触过SAP,这个文档应当是CO物料计算逻辑的配置吧,老兄没有没给成本会计或财务会计说这么计算逻辑过,估计他们不会是在云里了,可能要到太空中去了,不知道老兄还有没有人工和制费分摊配置的文档。给个指点和借鉴,学习一下。
其实很多的时候,是财务角度、业务角度的不同产生的问题,举例说一下:
比如:一份生产A产品的工单,须生产10个,每个A产品须领用原材料B和C各一个,
在生产过程中,发生工废4个(B和C已消耗),退入指定区域,从业务角度来说,剩下的6个A的应当分摊10套料的实际成本,但从财务角度说,领导没批准,且还在公司没有变卖,成本还在,当批准变卖后,再后把损失的成本算入到A成本里去,但作为系统的推行,财务这样的要求是不太好实现的,大多的实施顾问会建议以业务角度方式处理,但财务又推出一种说法,如果A产品成本价格很高,会使得6个差异变得非常的大,这里将引起较大成本的波动,不知道SAP是可有方法处理?!

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发表于 2012-4-27 00:34 | 只看该作者
xinrenq 发表于 2012-4-27 00:23
没接触过SAP,这个文档应当是CO物料计算逻辑的配置吧,老兄没有没给成本会计或财务会计说这么计算逻辑过, ...

---原文--
没接触过SAP,这个文档应当是CO物料计算逻辑的配置吧,老兄没有没给成本会计或财务会计说这么计算逻辑过,估计他们不会是在云里了,可能要到太空中去了,不知道老兄还有没有人工和制费分摊配置的文档。给个指点和借鉴,学习一下。

其实很多的时候,是财务角度、业务角度的不同产生的问题,举例说一下:
比如:一份生产A产品的工单,须生产10个,每个A产品须领用原材料B和C各一个,
在生产过程中,发生工废4个(B和C已消耗),退入指定区域,从业务角度来说,剩下的6个A的应当分摊10套料的实际成本,但从财务角度说,领导没批准,且还在公司没有变卖,成本还在,当批准变卖后,再后把损失的成本算入到A成本里去,但作为系统的推行,财务这样的要求是不太好实现的,大多的实施顾问会建议以业务角度方式处理,但财务又推出一种说法,如果A产品成本价格很高,会使得6个差异变得非常的大,这里将引起较大成本的波动,不知道SAP是可有方法处理?!

---原文--
给用户讲的时候肯定是要深入浅出的方式讲了,完全照那个文档的话,肯定要疯掉的,呵呵!

人工和费用分摊的文档你可以自己到那个文档对应的co目录下找找。

关于你说的那个业务问题,如果那4个废品一直没有审批,那么就一直是在制品,等确认废品以后将订单差异转入材料成本差异好了,只是这样会影响生产计划的计算。既然上了系统,就不能因为领导什么的影响业务运转吧,这种问题可以让财务部去推动。


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发表于 2012-4-27 00:45 | 只看该作者
骑牛后卫 发表于 2012-4-26 15:18
当然了解SAP,你的问题是绝大多数西方软件到中国大陆后都面临的问题。
上月刚从杭州某项目出来,这家企业 ...

跟你说SAP,你跟我说JDE,还有我不是楼主,你是被谁刺激到了吧? 跑来R3版块砸场子?

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发表于 2012-4-27 01:07 | 只看该作者
trigger_lau 发表于 2012-4-27 00:34
---原文--
没接触过SAP,这个文档应当是CO物料计算逻辑的配置吧,老兄没有没给成本会计或财务会计说这么 ...

有时公说公理,婆说婆量,有时候,最想上系统的是财务,最难理喻的也是财务

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发表于 2012-4-27 08:05 | 只看该作者

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顾问根据实际业务引导客户,差异分摊SAP不只一种方案。

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发表于 2012-4-27 09:22 | 只看该作者
xinrenq 发表于 2012-4-27 01:07
有时公说公理,婆说婆量,有时候,最想上系统的是财务,最难理喻的也是财务

沟通好是最关键的。

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 楼主| 发表于 2012-4-27 09:44 | 只看该作者
本帖最后由 looric 于 2012-4-27 09:45 编辑
trigger_lau 发表于 2012-4-26 21:58
不好意思,我分解一下问题,实在不习惯看一大堆文字:

引言:

兄台补充的很到位,把我想说的意思简单明了的说了出来。
感谢。

实际上我所用的系统使用的是物料实际批次成本,结合标准成本法。通过实际成本与标准成本的对比,监控到系统是否正常运作。目前主要会分析标准成本和实际成本差异超过10%的交易。目标当然是差异尽量小的好。

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发表于 2012-4-27 11:12 | 只看该作者

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