楼主: 马甲168

有奖讨论: 盘点那点事情.........

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发表于 2012-3-19 16:14 | 只看该作者
1年1次盘点。。。几个部门一起盘

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发表于 2012-3-19 16:21 | 只看该作者
马甲168 发表于 2012-3-19 15:23
如果月底、年终盘点,公司都是由财务主导,其他业务部门协助完成。如果日常盘点的话,一般有业务部门主导 ...


应该是不同ERP产品使用不同的导入工具吧!OracleERP可能更多使用导入工具是Dataload。SAP系统的话更多是使用自身带的一些功能LSMW、CATT、BDC或开发一个批导程序等。其他ERP产品的导入工具就不太清楚了,也想听听大家都使用过哪些产品。

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发表于 2012-3-19 16:21 | 只看该作者
马甲168 发表于 2012-3-19 15:36
如何个冻结发?
和盘点的快照是一回事吗?

通过程序进行逻辑锁定的,具体不清楚了。

锁定后,不允许任何更改入出库的操作了

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发表于 2012-3-19 16:41 | 只看该作者
本帖最后由 vicky987654321 于 2012-3-19 16:41 编辑
马甲168 发表于 2012-3-19 15:23
如果月底、年终盘点,公司都是由财务主导,其他业务部门协助完成。如果日常盘点的话,一般有业务部门主导 ...


如果日常盘点,由业务部门来做,业务部门既当裁判,又当运动员,你是否会怀疑盘点数据的准确率呢?
对于这种问题又分为两种情况:1借助第三方工具,如条形码器(在SAP系统中创建盘店凭证,在条码系统中输入盘点凭证,系统根据凭证号自动获取所有盘点任务清单……)这样有问题的话,那就这针对问题部分重新盘点(有问题,要么是没有盘点,要么是确定有问题)这种盘点还好处理;2.依靠人去盘点,这种情况什么事情都有可能发生,有两个办法确保结果准确性:(1)业务主导,财务协助、监督;(2)加强企业自身的管理制度,盘点结果必须业务部门经理签字,一旦发现问题,追究业务部门经理责任。只有这样才能确保结果准确性。

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日期:2013-03-21 15:37:32
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发表于 2012-3-19 22:32 | 只看该作者
我发现原来学习的那点东西都快忘光了,需要好好复习哦。

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日期:2007-10-20 08:38:44奥运会纪念徽章:沙滩排球
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发表于 2012-3-20 13:51 | 只看该作者
马甲168 发表于 2012-3-19 15:36
如何个冻结发?
和盘点的快照是一回事吗?

库存冻结肯定是冻结库存异动的权限,EBS很好实现的吧。组织访问中除了查询的开放,其它的都拿掉,不就可以了。(先导出备份,方便盘点结束后再导入)

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发表于 2012-3-20 17:52 | 只看该作者
本帖最后由 doni 于 2012-3-20 17:54 编辑

我是零售业的,我们也有盘点
我这里是这么做
1.设定盘点日期及盘点的分类,盘点日的日结锁定库存(snapshot,不影响业务,进销存正常进行)
2.盘点日当天,实盘,记录实际库存,如果当天未做实盘,此次盘点取消
3.盘点日后的N天内(规定的天数),录入实际库存(这个会与snapshot比较)
4.系统出相关报表,相关权限人员审核,进系统确认此次盘点有效,或部分有效。
5.盘点当日的差异量,加在生效当天的库存上,完成。
大致如此,实际操作中会多一些中间环节的控制

这样对几万种商品,在不用集中投入太多人力的情况下,按日期分批次进行循环盘点。

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发表于 2012-3-22 19:06 | 只看该作者
马甲168 发表于 2012-3-19 15:32
4 用ERP系统的标准流程进行盘点,还是进行过二次开发的程序进行盘点?以及使用更先进的设备辅助盘点(比如 ...

上次没说清楚,无线扫描是用在在制品和产成品的盘点,每个item上喷有代码,是做了二次开发,
原料的盘点是记录传票再录入

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 楼主| 发表于 2012-3-22 21:26 | 只看该作者
vicky987654321 发表于 2012-3-19 16:41
如果日常盘点,由业务部门来做,业务部门既当裁判,又当运动员,你是否会怀疑盘点数据的准确率呢?
对 ...

说到底,还是需要进行建立盘点制度和流程。价钱管理,从管理上杜绝这个问题。

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 楼主| 发表于 2012-3-22 21:27 | 只看该作者
dcswinner 发表于 2012-3-19 22:32
我发现原来学习的那点东西都快忘光了,需要好好复习哦。

赶快去复习,复习完毕了。一会儿讨论。

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