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楼主: paulchan
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MTO模式PP生产订单不用于成本计算可行吗？(已解决)

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迷茫的朝圣者
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发表于 2012-2-8 14:36 | 只看该作者
good job

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迷茫的朝圣者
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发表于 2012-2-8 14:36 | 只看该作者
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blackjackno1
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ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:23:262012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:53:29嫦娥 日期:2012-02-21 15:05:21迷宫蛋 日期:2012-03-19 16:55:38ITPUB季度 技术新星 日期:2012-08-15 14:48:08
13#
发表于 2012-2-8 15:10 | 只看该作者
真是什么样的财务都有。

没有最极品，只有更极品。

没话说了。

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paulchan
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33慢羊羊 日期:2015-03-04 14:19:44马上有车 日期:2014-02-18 16:41:112014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:112013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24奥运会纪念徽章:篮球 日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-10 13:11:14ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41ERP板块每日发贴之星 日期:2011-07-20 01:01:012011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:32
14#
 楼主| 发表于 2012-2-8 15:32 | 只看该作者
哈哈，这是因为咱公司的MTO方式，比较特殊，在生产过程中，可能零件的物料号还会变化，变更频繁，财务和物流计划人员不希望管得太死了。

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bernardchan
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15#
发表于 2012-3-9 10:25 | 只看该作者
为什么要用内部订单去做成本对象？不能用SO直接作为成本对象吗？？

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bernardchan
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16#
发表于 2012-3-9 10:26 | 只看该作者
为什么要用内部订单去做成本对象？不能用SO直接作为成本对象吗？？

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paulchan
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33慢羊羊 日期:2015-03-04 14:19:44马上有车 日期:2014-02-18 16:41:112014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:112013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24奥运会纪念徽章:篮球 日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-10 13:11:14ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41ERP板块每日发贴之星 日期:2011-07-20 01:01:012011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:32
17#
 楼主| 发表于 2012-3-9 10:58 | 只看该作者
可能是财务人员认为用内部订单，更容易收集所有的成本对象吧。

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pocan0408
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授权会员 日期:2009-01-09 16:16:37ITPUB元老 日期:2011-01-25 09:22:502010广州亚运会纪念徽章:网球 日期:2011-02-15 16:20:102011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:482012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:53:542014年新春福章 日期:2014-02-18 16:43:09马上有钱 日期:2014-02-18 16:43:09懒羊羊 日期:2015-03-04 14:52:112015年新春福章 日期:2015-03-06 11:58:18
18#
发表于 2012-3-9 14:18 | 只看该作者
blackjackno1 发表于 2012-2-6 10:05
如果订单成本和标准成本存在差异，很致命吗？

举例，成品A是由标准部件c,d,e,f组成，但是由于客户需求， ...

我覺的重點是:非标物料的消耗还是可以做到工单里面去的.........

計劃人員根本就不需要去記錄這些額外的變化啊，何來的工作量太大

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jpx0647
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茶鸡蛋 日期:2012-11-22 22:19:40美羊羊 日期:2015-03-04 14:48:582015年新春福章 日期:2015-03-06 11:57:31
19#
发表于 2012-3-14 23:28 | 只看该作者
从你的描述看，根本原因是因为不同的客户要求，导至生产同一个产品时的用料不一样，才导致你们需要把成本归集与生产订单分离。这么做风险挺大，也把SAP原本的PP\CO集成性给硬生生拆开了。

我建议你们可以考虑使用订单BOM的方式来处理不同客户对BOM零件的个性化需求。

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paulchan
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33慢羊羊 日期:2015-03-04 14:19:44马上有车 日期:2014-02-18 16:41:112014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:112013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24奥运会纪念徽章:篮球 日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-10 13:11:14ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41ERP板块每日发贴之星 日期:2011-07-20 01:01:012011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:32
20#
 楼主| 发表于 2012-3-16 08:53 | 只看该作者
jpx0647 发表于 2012-3-14 23:28
从你的描述看，根本原因是因为不同的客户要求，导至生产同一个产品时的用料不一样，才导致你们需要把成本归 ...

你说得很正确，把生产和成本的集成功能分开，这确实不好。

我们的实际情况是：订单的某些子项零件，在订单下达时还不知道料号是什么。且生产过程中，个别零件还会有变化，如零件A不合适，改用零件B。这样，就会造成订单BOM频繁变化，计划员不可能每次都调整订单BOM，因为下达后的订单，就不能随意变更BOM了。

这就是我们为何采取这样的做法了。

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