客户向我们集中采购，然后发给各个子公司的解决方案【重新开贴】

cdelphi

其实第二种方法是最好的，
创建订单时，都是卖给A集团，在出库通知单中，在分批出库，选择到货地点为A集团的3个地点，这个应该跟生产没有关系吧，生产部门只负责生产就可以了。

rosefish

这种情况当然建议用第二种方法去做，生产部门为什么不同意？

kkmh

你们是MTO吗？
生产部不同意的理由是什么？

rosefish

在同一个订单中，把Item 10的数量从1000改为500，然后新增Item 20 qty 300 ship-to C2、item 30 qty 200 ship-to C3？试试看

wpsl5168

rosefish 发表于 2011-11-9 21:51
在同一个订单中，把Item 10的数量从1000改为500，然后新增Item 20 qty 300 ship-to C2、item 30 qty 200 sh ...

可是价格呢？这个只能说可以创建不同送达方的交货单。可是不同送达方价格不一样啊。

wpsl5168

唉，我们确实是MTO模式的，销售下单，生产部门排单生产。独立需求不同意原因很复杂，一开始我建议这个方案已经做好被否定的准备，后来老大们去协调也没用。生产部门就说了，要是建独立需求，没按时生产入库延误交期他们是不负责的。

wanilycrf

wpsl5168 发表于 2011-11-10 08:49
可是价格呢？这个只能说可以创建不同送达方的交货单。可是不同送达方价格不一样啊。

找你们的ABAP，把item的sold-to party作为pricing的一个dimension。

wpsl5168

wanilycrf 发表于 2011-11-10 08:54
找你们的ABAP，把item的sold-to party作为pricing的一个dimension。

我们内部负责SD除了配置，ABAP也是自己。我们有维护送达方报价，可是不晓得怎么样让每个行项目的定价取行项目里面合作伙伴的售达方和送达方，而不是以抬头的售达方和送达方来算？
有哪个出口吗？

blackjackno1

很简单,这个business scenario 就是不合理的.
MTO走不通.
那就走MTS罗.
要1000,就让a集团给一个1000的大的general order,就做1000的库存,哪个要分厂要多少,就发多少.
这种东西关生产鸟事,他们应该关心的是把东西做出来.别的都给我闭嘴.

wpsl5168

走MTS，那也是要先下一个订单去传递需求，然后再下订单发往不同国家，修改旧订单数量。因为价格还不一样嘛。
每个公司背景不一样，怎么能不管生产部门的事情呢，排单需要生产部门啊，不按他们的要求，他们不排单生产，无法按时出货，上头怪罪下来，人家还有理由说这个方案一开始就不同意的，然后又把压力给回到IT，说IT部门给不出好的方案