ITPUB资深版主“小辉”坐堂交流关于物流.电子商务.供应链的问题！活动结束，获奖名单

听海★蓝心梦 · 发表于 2011-11-8 09:40

大拿

willing_ox · 发表于 2011-11-8 12:40

膜拜各位大虾，从中吸取知识。

qiangruan100 · 发表于 2011-11-8 14:00

这里可以提问啊，那我问小辉一个问题，最近一直缠绕着我。

制造型企业，大多用MRP进行物料控制，那么那些传统的库存理论，如：订货点法、定期订货法、定量订货发、EOQ，还有用吗?我知道，在流通企业中，这些是有用的，对于制造企业呢？

小辉 · 发表于 2011-11-8 19:51

qiangruan100 发表于 2011-11-8 14:00
这里可以提问啊，那我问小辉一个问题，最近一直缠绕着我。

制造型企业，大多用MRP进行物料控制，那么那些 ...

呵呵，我觉得这个问题就像，我们从小学习1+1 =2 。 2x2=4 到现在还有用吗？

这些是基础的理论逻辑，告诉我们的是一些基本做事原则和方法。死套是基本上没有用处的，只有活用才行

wangfans · 发表于 2011-11-9 12:46

看过F2C早年的物流模型，问题在分散在各地的仓储系统（代售点-非经销商），这个要巨大的人力和财力成本来支撑。
请问辉哥在这方面有没有继续的研究，或者在你的大作中已有介绍？

期盼能获奖得到辉哥的签名书，HOHO

小辉 · 发表于 2011-11-9 14:28

wangfans 发表于 2011-11-9 12:46
看过F2C早年的物流模型，问题在分散在各地的仓储系统（代售点-非经销商），这个要巨大的人力和财力成本来支 ...

这些属于商业计划的内容，在书中没有体现。书中阐述的只是理论运作的内容

从我现在的模型分析，我的方案总体上讲可以降低快递物流运作成本的10%～20%

csf5118144 · 发表于 2011-11-10 11:00

小辉发表于 2011-11-8 19:51
呵呵，我觉得这个问题就像，我们从小学习1+1 =2 。 2x2=4 到现在还有用吗？

这些是基础的理论逻辑，告 ...

经典回答!

yuxuan · 发表于 2011-11-11 20:40

精彩

pbworm · 发表于 2011-11-13 18:09

呵呵，请教几个问题
1. 楼主所说的物联网的投入/产出？建立这样的全程可视，先期投入大约有多少?
2. 个人认为目前电商对物流最大的挑战是良好的用户体验，送货的准确性和及时性。而由于电商需求的不确定性，不知有何解决方法？此外，对于国际快递，几乎所有的大公司都已经有对货物的全称跟踪，但是对于同城快递（江浙沪）这样的电商需求，其实用户并不在意全称的跟踪，只是在意是否可以及时收到货物。
3. 目前大部分的国内快递公司在最后一公里基本都是通过外包给区域个人的方式来做的，对于快递公司来说，这样的外包解决了自己搭建物流网络时间长，固定投资大，并且在业务发生变化时可以及时进行调整，但是这样的外包对物联网的发展似乎是一个瓶颈，楼主怎么看？
4. 鉴于整个供应链中各个国家，环节，服务提供商在各方面可能存在的巨大差异，如何推送物联网的建设和使用？

呵呵，个人觉得物联网虽然现在炒得很热吗，是未来发展的一个方向，可以投入一定的关注，但是最起码在5到10年内商用不会有很大的发展。尤其在物流操作大部分还停留在纸面操作，连条码都没有普及的情况下，十分困难。

小辉 · 发表于 2011-11-13 21:53

pbworm 发表于 2011-11-13 18:09
呵呵，请教几个问题
1. 楼主所说的物联网的投入/产出？建立这样的全程可视，先期投入大约有多少?
2. 个人 ...

呵呵，除了1是我的《商业计划投资书》里面要说明的之外，好像其他的只要你认真的读一下我的书，就可以可以找到答案了。

对于1将在12月10有一个辩论会，我将在最后展示我的商业投资分析部分的内容