2011 银行核心系统更换信息

CountOnMyself

redmachine 发表于 2011-10-31 13:02
湖北银行还没有消息吗？

听说要开始POC了，三家公司每家１０天，估计最快要一个月吧。
另外我打听了一下，即使报价最高的ＦＮＳ，也比湖北农信的合同金额低了一半以上，神码的报价与济南、深农商等项目相比也超低。内容却含了核心、支付、中间业务等几乎所有实时业务功能，不管是哪家拿下来，以这么低的价格，肯定都得要亏本做，没啥意思。

cavern1026

靠低价那单不是长治久安的办法，厂商之间的竞争不能靠价格，而是应该在提升软件质量方面下功夫！
如果是真的那就真的是杯具了

hero0143

出来混总是要还的，如果一味走低价策略，你就是下一个东南。

传统风味

CountOnMyself 发表于 2011-11-1 00:48
听说要开始POC了，三家公司每家１０天，估计最快要一个月吧。
另外我打听了一下，即使报价最高的ＦＮＳ， ...

看来仁兄是了解一些这三家厂商的情况，我再补充和纠正一下吧。
首先，湖北银行的规模和湖北农信没法比，湖北农信2000亿规模，而湖北银行合并6家城商后规模还不到500亿，交易量、柜员、客户数、账户数还是属于一个省会城商行规模(但未来3-5年肯定是飞速发展)；因此FNS+博雅(青鸟)打包报价比湖北农信底一半也在可意料中；且FNS是外包，价格自然高不了太多，但是即使是这样也好像比神码和长亮高一倍以上；神码的济南和深农商是完全不同的核心，一个是AIX或者LNIUX的Symbols一个是在大型农商实施的AS400核心；这两家均为神码新一代核心在大型城商和农商的第一个案例，自然价格投入要高些，在后期逐渐产品线完善及高复用情况下，报价自然也不可能超这两家，且规模来说济南近1000亿，深农商就更大的不行。
再就核心招标内容来说，核心标只有核心和支付，中间业务是单独的中间业务平台包的标，自助和电子渠道是单独的自助银行标。长亮由于自身产品、咨询、实施能力限制，在整个行业里报价从来就没怎么高过，基本上都是最低标；陪标的成分更大，实力竞争还是在FNS和SM之间。按楼主所说每家10天POC时间的话，确实需要的时间不短，但如果并行的话10天也就延迟1两天，所说有不适的地方，请大家讨论，据行里业务部门一个大学同学说项目拖了这么久，也快了吧，拭目以待。

icbc2005

传统风味 发表于 2011-11-1 13:34
看来仁兄是了解一些这三家厂商的情况，我再补充和纠正一下吧。
首先，湖北银行的规模和湖北农信没法比， ...

看来项目的上线时间要推迟，湖北银行也不急于出中标结果，趁此poc机会也梳理下合并重组后的业务，it系统的差异，可苦了乙方，投入这么大的人力和精力

传统风味

icbc2005 发表于 2011-11-1 15:15
看来项目的上线时间要推迟，湖北银行也不急于出中标结果，趁此poc机会也梳理下合并重组后的业务，it系统的 ...

甲方要选一个合适的核心厂商确实很重要，关系到银行的未来，还科技在银行中的地位。
1.神码：这几年案例挺多，有专门的核心部门（听说超过400人了）长期服务于银行核心系统建设领域，有个工程院负责创新；适合想长期合作、稳定的银行，人员构成为公司自己的实施团队。
2.FNS(外包给外包公司博雅)：这几年大的农信案例较多，在国内有较好的售前团队，对于大客户及想长期合作的客户，一般自己实施，中等关注客户一般小模块分包，对于只想大捞一笔然后不管了就是外包给别的厂商，对于银行风险控制比较严格、想长期战略合作的银行是不会选择这个厂商的，银行又不傻，谁愿意把核心让人外包给另外的厂商，沟通和后续发展肯定受局限，国内很多这样的银行吃了FNS的苦头。
3.长亮：今年中了几家银行包括华兴银行，长亮的实施团队也是自己的，实施能力在国内并不输神码多少，但是系统确实太老了，银行花几千万买你10年前的系统，银行后续维护，新产品推广都受局限，但是就长期的合作和稳定性来说比FNS高。

所以就目前来说FNS实施上是最差的。

CountOnMyself

传统风味 发表于 2011-11-1 13:34
看来仁兄是了解一些这三家厂商的情况，我再补充和纠正一下吧。
首先，湖北银行的规模和湖北农信没法比， ...

我了解到的消息可能有点不一样。首先，招标的三个包之中，应该是没有中间业务这个包吧。应该是核心，综合渠道和数据报表。所以我的理解，中间业务应该在核心包中。
至于渠道系统，我个人理解湖北银行所招标的综合渠道系统，更类似于是集中式的C端，而真正的渠道业务流程控制和业务逻辑处理，应该还是在核心或者前置层，而这两层明显是属于核心包里面的。
其实，从产品开发工作量来看，湖北农信的开发量会远小于湖北银行。首先农信的业务各类就少于城商行，其次湖北农信原来就是集中的系统，业务内容统一，再者湖北农信领导的思想是全盘照搬广东农信方案，不提个性化需求。而按照仁兄提供的消息，湖北银行却是6家城商行的组合，其业务内容和业务种类必然有差异，所以实现这种系统的集中其实就就要实现各行差异化业务的全集，其工作量反而是相当大的。君不见山东商行联盟的系统，就因为上了一家后，从第二家开始就不断有个性化需求，导致系统无法适应，到现在都上不了几家行，连原来主导招标选中IBM的济南和青岛商行上调的两位领导都退回去了。
我认为不管是甲方还是乙方，都不要忽视了这类项目的难度，否则即使强如IBM,也一样吃不了兜着走。

芸来芸往2010

cavern1026 发表于 2011-10-21 09:29
长量的java核心现在还没有案例吧，在国内目前为止还没有听说java核心的案例。
会不会有其他厂商也做ｊａｖ ...

听说长亮已经签约了股份制银行恒丰银行.....

icbc2005

CountOnMyself 发表于 2011-11-2 01:32
我了解到的消息可能有点不一样。首先，招标的三个包之中，应该是没有中间业务这个包吧。应该是核心，综合 ...

是的，我了解的三个包是：核心业务系统，自助银行系统，数据仓库平台，中间业务属于核心包，同时各地市的中间业务平台还应在规划中考虑，项目难点在整合、规范、统一，系统上数据移植，前置渠道接口等

芸来芸往2010

pacman2000 发表于 2011-10-21 11:31
分析得很有道理。另外，我说他们的java系统定位有问题，就是说把java架到大机上搞。用大机的都是规模不小 ...

估计是中型银行吧，因为听说IBM大机针对JAVA做了一个推广计划，不仅大机的成本大大降低，而且针对JAVA语言做了许多性能优化。另外，JAVA的技术现在比较前几年也成熟了许多，效率、资源占用似乎也不是什么问题。
个人觉得如果真的是大机的使用成本能够降低，对于中型银行也是多了一个不错的选择。