人到中年，ERP？ 管理？

ac220v

原帖由 innovate511 于 2011-6-8 21:53 发表
管理都是虚的，稍有不慎就要换个工作重新再来，何不考虑以技术为基础的管理职位？

ERP的核心是业务、流程，不是技术，所以如果你转ERP，对业务没感觉的话，那就太适合搞这个，赶紧返回。

管理确实都是虚的  特别是在国内  如果哪天公司跨了 你就一无是处了
还是要靠技术傍身啊   自己对自己负责。。。。。

kw002007

原帖由 ac220v 于 2011-6-9 18:09 发表



管理确实都是虚的  特别是在国内  如果哪天公司跨了 你就一无是处了
还是要靠技术傍身啊   自己对自己负责。。。。。

why
不明白
管理怎么会是虚的呢？如果你有机会管理 建议你转
我相信大多数的选择和眼光都是正确的 要不然大家都专心工作 没人想去当领导了
技术发展通道 很快就会到头了 同等条件下 管理通道可以走的更远

kw002007

3 的出路 最终也就是 企业信息化部门的一个leader
CIO 大部门企业没这个职位

innovate511

管理当然是虚的，就拿项目管理来说，如果你只有管理能力，那么对于项目团队之间的衔接、项目技术难度、进度控制都需要请教别人才能判断，这个在国内挺玄乎的。

而且现在2、3年经验就开始做管理的一大把，请问你的管理之路，靠什么比别人更好呢？

innovate511

没有人说管理不好，但是如果做了管理忘了根本，那才是做不长久的。但如果有足够强大的技术和业务功底，做管理就会如鱼得水

yihuoyihuo

感谢这些天大家的回复和建议！
从DBA如何转向管理呢？有什么捷径吗？
现在应该从何处着手？
是否立即去找个IT管理的工作呢？

Changeme05

工作年限大于10年的路过，做了N年多的EBS技术，烦了！

kw002007

原帖由 innovate511 于 2011-6-11 23:02 发表
管理当然是虚的，就拿项目管理来说，如果你只有管理能力，那么对于项目团队之间的衔接、项目技术难度、进度控制都需要请教别人才能判断，这个在国内挺玄乎的。

而且现在2、3年经验就开始做管理的一大把，请问你的管理之路，靠什么比别人更好呢？

举例：
1.并不是所有的领导都需要明白一切，有人明白就可以了，找到明白的人让她替你干活。这才是管理。
2.我们部门的领导，从来不需要搞清楚每一个步骤的详细信息，他只给我们提出目标：这个项目要跟XX团队配合好，怎么配合他不管，他只要结果。这个项目XX日前完成，如何完成，他不管，也许很困难，但是他只要结果。
3.如果你把过程汇报给了领导，领导知道你为了完成项目很辛苦，也许会绩效高一点。如果没完成目标，那你自求多福。
4.你说的项目管理，更多的是类似于一个某一块技术的小组长的角色，只是技术本行外加了一点管理的知识，跟完全的管理还有一段距离，跟初级，中级领导有一段距离，或者说根本就不是完全的管理岗位。无论从职业发展还是个人报酬还是个人提升，同样的公司内，管理，领导都比技术好，所以，我不同意你管理是虚的观点。

danieltang

三分技术，七分管理哦

赵都勇士

这位兄台！听你这么畅谈，我认为你对管理有独到的见解，不如指教一下！