最痛苦的事就是离职，领导要挽留。。

herodead

没搞懂 楼主口中说“我说我是想走的，不是拿这威胁公司的”  说到底其实还是为了薪水
如果仅仅是为了薪水 先跟领导提被
不给 OK  走人
看来楼主是走技术出身的吧  凡是都是要沟通的
当然
如果是因为人际关系 部门文化问题 那说走就走 谁挽留也没用  
薪水可以加 人际关系和文化是不会改的
不过这次你完全可以留下 毕竟那个新工作也不是什么好机会
干一段如果不爽在找呗

herodead

没搞懂 楼主口中说“我说我是想走的，不是拿这威胁公司的”  说到底其实还是为了薪水
如果仅仅是为了薪水 先跟领导提被
不给 OK  走人
看来楼主是走技术出身的吧  凡是都是要沟通的
当然
如果是因为人际关系 部门文化问题 那说走就走 谁挽留也没用  
薪水可以加 人际关系和文化是不会改的
不过这次你完全可以留下 毕竟那个新工作也不是什么好机会
干一段如果不爽在找呗

02a000

也遇到过这样的问题，后来留下了，现在也还不错。但是要保持自己随时能走的能力。

lyonking

我现在也遇到这样的问题，正不知道如何抉择。留下做业务经理或者去四大做高级顾问。

dirworld

如果外面有发展，那就出去。

scjp2009

我觉得既然提出来了就无论如何要走。

yaots

我觉得还是走了的好
既然提出来了肯定是做了打算的

cityman_2008

都已经跟老板摊牌了，难道事先没有想清楚吗？事实上老板也会很难办的，为了以一个坏了整个公司的规矩，除非你真是老板的红人。每个人都有这样的时刻，我走的时候，我老板说“只要我在，你随时可以回来”。我很感激，但是这不是我想要的。你要想清楚，你要的是什么，如果只是钱，那就没必要了，这两边差距并不大，没必要为了一个未知的事情去冒险，但是如果是为了其他的发展之类的，还是要考虑清楚。

flyhenry

写得不错，现在觉得如果找工作还得猎头帮忙，否则找个称心的工作太难了。

原帖由 UpalInternational 于 2010-6-8 14:37 发表
不知道大家是如何来看待turn down这个词语的？对于我们猎头来说，一个月内出现一次意味着成长，2次意味着磨练，如果出现3次，呵呵那就是崩溃啦~ 我的一个同做IT领域的同事，最近连续几周出现3笔turn down. 出现turn down 不单独对于我们猎头是一种损失，对候选人和对公司都是一种伤害。这就好比一个恋爱过程，猎头把最般配的两个人介绍在了一起，两个人通过猎头开始交往拍拖，但是最终决定结婚领结婚证的时候，公司同意和人才结婚，但是人才却逃婚拉。逃婚的原因有哪些呢？相信这个问题会给人才、猎头、公司一些启发。

1.有了更好的意中人。通常一个正在看机会的高端人才一旦开始寻觅，就会和很多猎头touch，或者通过自己的方式直接找寻自己心中觉得口碑比较好的公司。这种情况，只要猎头专业都会在前期和人才了解现在是否还有其他机会，并且了解是是否和自己的客户公司类型一致，职位一致，这样自己就可以通过人才的motivation去判断出人才的倾向。在面试的安排的时候也随时保持人才其他机会的进度是否已经到了final。这个和人才保持良好及时的沟通，就能把我住形势，并且和HR也能够及时讨论，pushHR的进度和offer的建议。
2旧情复燃。在人才和前雇主交涉的时候，出现了雇主的极力挽留，或者涨薪，或者升职。这样的人才要不就是公司的key person，要不然就是公司目前非常缺人不能让人才流失。前者的话要注意人才为什么当初会看机会，旧公司的挽留是否能帮人才解决这样的顾虑。而且还要让人才明白为什么之前公司不给你这些条件，一定要提出离职才愿意给你。让人才做出自己的理智判断，当然offer的公司的情况和offer的数字自己也要帮人才来分析。后者的话就比较容易了，这个公司只会在自己需要的时候来挽留，你留下来之后，忠诚度已经在领导心中打了折扣，很有可能下次普遍加薪就没了你的份。会越做越郁闷。
3婚前恐惧症作怪。人在面临新环境的改变的时候，往往容易找出很多负面的风险，让自己心里不安。尤其是比较稳定的人，越是怕这种风险。但是要让他明白，他现在既然已经想看机会了，就总会有这样的时候，无非是这样的风险我们怎么能帮人才来平衡和克服。一方面是薪水的保障，一方面公司的branding，职位的空间和前景。这个时候要把风险和机会都分析给人才，帮人才看这样是否值得冒险。

独孤彬

我也是遇到类似的情况，纠结啊！