实施黑洞（案例）

leimingliang

软件实施很重要，重要的就是方法论。

xiaosanaiq

经常遇到这样的情况。。。现在正在着手的这样项目就是如此

但是比楼猪好的是，我们公司领导狠抓产品质量，狠抓客户关系。。。
一期不好，可以有二期。。。任何事情都是可以谈的。。

有时候缓兵之计也未尝不可以尝试。。。

张恂

原帖由 xiaosanaiq 于 2010-2-5 10:21 发表

我们公司领导狠抓产品质量，狠抓客户关系。。。
一期不好，可以有二期。。。任何事情都是可以谈的。。
有时候缓兵之计也未尝不可以尝试。。。

有这两点就足够了，说明你司领导很厉害！

ccbzzp

quhp1978

大家谈的已经很到位，其实道理很简单！

durexlollipop

ioracle

怎么来做需求管理？怎么来引导客户需求？

Williamzhao1979

到这个地步不是楼主这个级别能解决的了。
是两边公司大脑袋来对决的时候了。

flying02

不知道后果如何了，因为我两月前辞职走人了。走时公司老板找我谈，说知道项目失败不是我的原因。希望我继续。

其实我并不是因为这个项目失败而退出。

而是公司没有一个完善的管理机制。更没有一个沟通反馈协调的有效渠道。

而真正能意识到这点又敢于说出来的人也有，可惜不被重视。所以只能退出，不要浪费时间。

等这样的公司管理完善了，我们也老了。

张恂

原帖由 flying02 于 2010-7-2 09:33 发表

而是公司没有一个完善的管理机制。更没有一个沟通反馈协调的有效渠道。

而真正能意识到这点又敢于说出来的人也有，可惜不被重视。所以只能退出，不要浪费时间。

等这样的公司管理完善了，我们也老了。

支持 LZ！

如果 CEO、COO、CTO... 不懂行的话，比如现代管理和软件工程，结果只能是瞎折腾。

这类平庸的企业往往是多数。