这里的版主，不要删啊，重庆中联这个公司咋样啊，我们要上HIS

moto6565 · 发表于 2009-12-7 03:06

原帖由 tanyiqiang 于 2009-12-6 01:58 发表
其实每家公司的产品都有其特征,中联产品功能是非常强大的,虽然不是十全十美,但是医院的业务工作,绝大部分可以满足,这关键是技术工程师的水平如何,必须精通产品,并精通医院的业务流程才行,中联软件有很多客户化的地方,关键是能否结合业务灵活应用.

中联是很强大。有团队精神，都是突出表现软件商业化理念。
我在医院主要负责病案管理，刚开始接触中联的系统，我就指出病案管理模块的疾病分类库有严重的差错，而且索引里居然连其他公司的名字都忘记删掉……很荣幸，“运行”1年后，终于更新了疾病分类库，还好，一直没有用，很庆幸。
估计中联总公司卡得太死，各地分公司的技术工程师有幸看到源代码的机会太少，以致中联客户化的特点不能与项目医院的业务灵活结合应用，结果项目经理们是有心无力，两头受气。

tanyiqiang · 发表于 2009-12-7 13:52

分公司只有医保接口的的源代码,其它代码是看不到的.
中联产品,就是设计成不改代码的情况下,灵活运用,只有在灵活变通满足不了的情况下,才修改源代码,修改也不一定就是按医院提出来的方式,必须考虑产品的内部关联性,行业的常规做法,其它医院的需求等,所以有些需求实现的速度慢一些,也就是比较复杂,中联做的是行业通用软件,不是为某家医院定制的,所以在理念上必须理解.
实施工程师的水平很关键,所有客户都用同一套软件,但实施的效果不一样.如果有什么问题,可以在中联论坛上发贴,有很多有经验的人一起来回答,以解决实施工程师水平不一所造成效果差别问题.急的情况还可以电话咨询,有大客户部专门针对复杂应用提供解决方案.

tanyiqiang · 发表于 2009-12-7 13:58

原帖由 ocp_oracle 于 2009-12-6 22:34 发表
呵呵，意思是实施moto6565 他们项目的项目经理技术不过硬，对医院的业务不精通吗？这样的话也太不负责任了嘛，派点强(精通医院业务和精通中联产品)的工种师去搞定这样的客户嘛，毕竟人家是三级医院的呀!

任何一家公司的资源都是不够用的,高级工程师是数量有限的,中联突出的是团队,实施工程师--分公司技术骨干--总公司技术团队,分级管理,遇到解决不了的问题,向上一级咨询,基本上都能解决.

moto6565 · 发表于 2009-12-7 17:27

ocp_oracle · 发表于 2009-12-7 22:32

看来楼上这个兄弟是你们没有用好产品嘛，中联的产品那么好，全国那么多用户(1K多)就你们医院没有用好，不能怪产品只能怪你们的管理太死板和理念没有跟上政策和软件的先进性，回去好好的总结一下，相同的软件在不同的用户的使用效果是不一样的!关键是理念和管理灵活性，是不是!

[ 本帖最后由 ocp_oracle 于 2009-12-7 22:46 编辑 ]