520万Oracle ERP项目失败之谜

xxzhaobb

原帖由 carbonhhh 于 2009-9-16 11:15 发表
先回应，W39的签名，"在我眼里，用友做的尽是些损人不利己的事。不利于行业的正常发展。"

绝对的同意，国内的所谓的ERP厂商，在我眼里，根本不具备做ERP的能力，硬要做，结果呢，害死了不少的用户，无论宣传的多好，实际上软件真的是一塌糊涂，都是忽悠，还真的不如好好做自己的财务软件，搞清楚什么是ERP再来！
用友，合作过的朋友都知道，问题在哪，不用我说；
金蝶，内部管理的混乱，销售素质的低下，无言以对；

再说这个项目失败的事，像业内这样的问题，项目开始轰烈烈，项目中期吵闹闹，项目后期灰溜溜，太多了，都要上Oracle，真的具备条件上的企业有几个？除了几个老牌实施公司，不忽悠客户，不临时拼凑实施团队的有几个？售前讲解决方案的时候就无所不能，实施的时候，不是客户的问题，就是系统的问题，总之是想办法推脱，业内的做法，都是，卖软件的时候，吊高客户的需求，让他签单，实施的时候就降低客户的期望，好早点做完，各位都经历过吧。

所以，总结一句，目前国内的ERP市场，是畸形发展，大多数的实施公司，靠的都不是真正的实力，都是忽悠，然后转包，导致转到最后接手的公司，利润极低，实施质量可想而知。

项目开始轰烈烈，项目中期吵闹闹，项目后期灰溜溜

严重同意。
不过偶公司 似乎没有被忽悠。 偶公司的是一些老牌顾问公司给上的。

dwilson

原帖由 lvfeng 于 2009-9-14 10:23 发表
太赞同了，记得某年上海两大咨询公司的Sales在客户的工厂外面打架，以谁打赢了获得项目的实施权.......真是让人PF....

呵呵，愿闻其详啊！

true_friend

中国特色啊，其实也没有这么危言耸听阿.
哪一行没有中国特色？还不都在发展？只不过损耗点内耗而已。

天使的眼淚

实施行业确实存在这样的问题，
售前和实施落差太大，有些业务系统标准功能确实无法解决，但客户又想达到想要的结果。开发需要钱，客户出，客户已经出了一大笔钱了，肯定不愿意在出钱。顾问公司承担，但利润就会降低。往往是说服客户，将就用。结果就灰溜溜了。
国内软件和国际性软件，毕竟还是有一定的差异的。级别不一样。好的可以吸取模仿，但在此基础上需要是前期的发展，而不是一直跟个别人后面当跟屁中。
项目往往不是因软件而失败，往往是因钱而失败。

zrlt

乱吧,乱吧

最好给这个行业来个洪水般的冲洗,行业发展到一定阶段总是需要重新洗牌和大浪淘沙的.

来点痛快的,比现在这样不死不活的过着好多了.