520万Oracle ERP项目失败之谜

lvfeng · 发表于 2009-9-14 10:23

太赞同了，记得某年上海两大咨询公司的Sales在客户的工厂外面打架，以谁打赢了获得项目的实施权.......真是让人PF....

the_xiaoyang · 发表于 2009-9-15 14:52

个人觉得这篇文章描述的是事实

abocide · 发表于 2009-9-15 16:27

好文

loveswan · 发表于 2009-9-15 16:44

原帖由 lvfeng 于 2009-9-14 10:23 发表
太赞同了，记得某年上海两大咨询公司的Sales在客户的工厂外面打架，以谁打赢了获得项目的实施权.......真是让人PF....

我最喜欢听这种有深度有内涵的事情了，秀才能八的具体点吗？

FREE-9078 · 发表于 2009-9-15 16:51

看看

carbonhhh · 发表于 2009-9-16 11:15

先回应，W39的签名，"在我眼里，用友做的尽是些损人不利己的事。不利于行业的正常发展。"

绝对的同意，国内的所谓的ERP厂商，在我眼里，根本不具备做ERP的能力，硬要做，结果呢，害死了不少的用户，无论宣传的多好，实际上软件真的是一塌糊涂，都是忽悠，还真的不如好好做自己的财务软件，搞清楚什么是ERP再来！
用友，合作过的朋友都知道，问题在哪，不用我说；
金蝶，内部管理的混乱，销售素质的低下，无言以对；

再说这个项目失败的事，像业内这样的问题，项目开始轰烈烈，项目中期吵闹闹，项目后期灰溜溜，太多了，都要上Oracle，真的具备条件上的企业有几个？除了几个老牌实施公司，不忽悠客户，不临时拼凑实施团队的有几个？售前讲解决方案的时候就无所不能，实施的时候，不是客户的问题，就是系统的问题，总之是想办法推脱，业内的做法，都是，卖软件的时候，吊高客户的需求，让他签单，实施的时候就降低客户的期望，好早点做完，各位都经历过吧。

所以，总结一句，目前国内的ERP市场，是畸形发展，大多数的实施公司，靠的都不是真正的实力，都是忽悠，然后转包，导致转到最后接手的公司，利润极低，实施质量可想而知。

wangdiaming · 发表于 2009-9-16 11:56

原帖由 carbonhhh 于 2009-9-16 11:15 发表
先回应，W39的签名，"在我眼里，用友做的尽是些损人不利己的事。不利于行业的正常发展。"

绝对的同意，国内的所谓的ERP厂商，在我眼里，根本不具备做ERP的能力，硬要做，结果呢，害死了不少的用户，无论宣传的多好，实际上软件真的是一塌糊涂，都是忽悠，还真的不如好好做自己的财务软件，搞清楚什么是ERP再来！
用友，合作过的朋友都知道，问题在哪，不用我说；
金蝶，内部管理的混乱，销售素质的低下，无言以对；

再说这个项目失败的事，像业内这样的问题，项目开始轰烈烈，项目中期吵闹闹，项目后期灰溜溜，太多了，都要上Oracle，真的具备条件上的企业有几个？除了几个老牌实施公司，不忽悠客户，不临时拼凑实施团队的有几个？售前讲解决方案的时候就无所不能，实施的时候，不是客户的问题，就是系统的问题，总之是想办法推脱，业内的做法，都是，卖软件的时候，吊高客户的需求，让他签单，实施的时候就降低客户的期望，好早点做完，各位都经历过吧。

所以，总结一句，目前国内的ERP市场，是畸形发展，大多数的实施公司，靠的都不是真正的实力，都是忽悠，然后转包，导致转到最后接手的公司，利润极低，实施质量可想而知。

我好几个客户都转金蝶去了呢据说待遇还凑合呢

carbonhhh · 发表于 2009-9-16 13:34

不排除，因为“待遇还凑合”的标准各人不同嘛，呵呵

wangdiaming · 发表于 2009-9-17 11:55

原帖由 carbonhhh 于 2009-9-16 13:34 发表
不排除，因为“待遇还凑合”的标准各人不同嘛，呵呵

我的标准就很低，几K然后不出长差就OK了

xxzhaobb · 发表于 2009-9-17 16:24

原帖由 lvfeng 于 2009-9-14 10:23 发表
太赞同了，记得某年上海两大咨询公司的Sales在客户的工厂外面打架，以谁打赢了获得项目的实施权.......真是让人PF....

秀才能否详细点。还有这种事情，实在是吊人胃口啊。。。

[转载] 520万Oracle ERP项目失败之谜

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