推荐一本不错的职场商战小说《IT十年》

dada138 · 发表于 2009-8-10 18:14

作者连载就到这儿了，后来没再更新了。
不过，有些跟贴也很精彩，摘抄一些过来给大家看看。

作者：我本木木　回复日期：2009-05-18　20:58:21　
　　关于人性。研究人性越多，就会越理智，洞察能力越高。
　　____________________________________________________
　　一个周末的时间把小说从头到尾看了一遍.真是深有感触啊!我马上也IT十年了,十年来一直是老老实实做人,踏踏实实做事,从来没跟老板谈过工资,向来都是老板跟我谈,到今天还是一个"工程师",混的不好也不坏.
　　拜读了十年兄的作品,在加上最近工作上的一些感悟,才慢慢了解人性真的是十分必要的,通过了解人性,开始知道客户想什么,不再直着脖子和客户吵架;开始知道同事想什么,渐渐明白了
　　同事之间不应该只是工作关系那么简单;开始了解爱人,才知道爱人一直生活在等待自己的心灵沟通.多谢十年兄!

dada138 · 发表于 2009-8-10 18:17

作者：我本木木　回复日期：2009-05-23　08:01:38　
　　　第一种是怀才不遇。我们很聪明，智商也很高，有本事，也有能力，却无法清楚的表达，也不爱表达，我们更注重的是不停地吸收知识，却不懂输出自己的能力。时间一长，因为得不到别人的认可，最后一个个变成孤独的英雄。
　　　　第二种是追求完美。总是从自己的技术角度出发，事事追求完美，有着改造行业改变世界的雄心壮志，觉得自己在做一件艺术品而不是商品，所以，不考虑需求，不考虑市场，不考虑客户。最后，自己做出来的东西觉得是阳春白雪，而买东西的，却是下里巴人
　　
　　—————————————————————————————
　　不好意思，没跟上大家步伐，看到对格图肯那段和对技术人员的分析我还是想说说我的看法。楼主说的这两种基本上是做技术的里面非常投入，积极性高的人，但慢慢发展成走极端的人。所以有在像唐帅这样的好领导的点拨下有发展潜力的。我看到好多做开发维护的往往是不求技术如何精进，满足所需工作即可，但楼主所说的两种人里面的缺点这些人照样存在，不善于沟通，发生问题以技术为中心，而不是以客户需求为中心去考虑。

dada138 · 发表于 2009-8-10 18:19

作者：孟小鱼　回复日期：2009-05-03　23:50:02　
　　谈谋略，谈心理，谈人性
　　_____________________________
　　看到唐帅给妻子讲的这一块不禁想笑。和前面姚对由甲说的一样，研究什么，最后都可以归总到人性上。人性衍生出心理、谋略。
　　呵呵，学心理学，如果不是用心在悟，学着教条，就往上浮去用在谋略上了，而不是往下挖到人性的根。把人性规律搞通透了，自己也通透了，所谓人格魅力……别人就能看出来了吧。但自己还得继续往前走——你不走，有那悟性在了，岁月和经历也不容许你浪费的，慢慢走到最后，把自己也给舍了。
　　刚看到这，做个记号。

dada138 · 发表于 2009-8-10 18:23

作者：帅帅的牛蛙　回复日期：2009-05-06　19:29:39　
　　说的不是用友和金蝶吧？

作者：hustfang2003　回复日期：2009-04-30　08:33:25　
　　十年兄－－关于小说阅读：
　　可能每个人读小说的出发点不一样，对于我而言，故事情节是一方面，而对于本篇来说，可能更重要的是小说中所叙述的道理。当然，一部好的小说，可能的确需要很多方面的配合，譬如很好的历史背景，很强的逻辑，前后的关联，思想的深刻性等等。但是，可能并不是每个人都会从这些角度来看待一部小说。对我而言，十年兄的小说，给我打开了一扇窗户，让我看到了在IT界中高层管理者他们的故事。相信十年兄从自己的生活实践出发，或结合他人的相关经历，因此具有一定的写实性，而这种写实状态下的情况，可能是我想看到的。另外，则是本文中总结出的一些道理，与一些对于人性的分析，让我看到了对于生活的思考，的确学到很多东西。
　　或许对于某些人来说，本篇不算很好的小说；但对于我来说，的确还是很不错的。
　　在此，还是鼓励十年兄，继续努力。

dada138 · 发表于 2009-8-10 18:24

作者：老西瓜刷绿漆　回复日期：2009-06-25　17:13:42　
　　小弟大学刚毕业,正为找工作发愁,LZ的文章让我受益非浅,从中学到一些"术",也学到一些"道"
　　
　　我很喜欢LZ塑造的格图肯, 现实中的"格图肯"很多很多, 但"唐帅"一样的BOSS却少之又少.
　　
　　他是典型的"会干不会说"的实干型, 我觉得像他这样的类型,不调整自己的话,运气好也就干到项目经理划句
　　
　　号. 到了高层都是说的比干的好.
　　
　　我觉得这个项目到出了严重问题才报到高层,颇有点抗不住才叫老大出面的味道,格图肯他做为直接负责人,
　　
　　应该及时的与甲方保持沟通,把项目进展情况及时向公司汇报,这里他做的欠妥.
　　
　　作为公司领导层,也有责任,下属的进度你不没有即使跟进了解,遇到扎手的问题,发展到严重的程度,你才有
　　
　　所行动,作为唐帅也应该反省.
　　
　　我一直在想,如果这个项目换了是唐帅亲自去跟,遇到同样的问题,同样的情形. 不见得他就能保证,项目不会
　　
　　推掉重新开始. 并且故事后来发展也证明了,格图当了"炮灰", 天宇公司作出让步. 公司赢得了未来市场战略制高点.
　　
　　
　　很多朋友在上面回复里都说到 "生活是不公平的，你要去适应它,这世界并不会在意你的自尊，这个世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就." 这句话如果我没记错,应该是比尔.盖茨给年轻人忠告里的.
　　
　　我对这句话的理解很俗,甚至是粗俗. 首先人要学会挨打,再去考虑打人, 你打别人的时候,你先问问自己是否能挨得起别人这么打你.
　　
　　在双方的博弈之时你若处于强势, 你有让别人当炮灰的打算和权利, 你就要做好被人背叛或出卖的准备.
　　
　　因为大家都是出来混的,迟早是要还的, 今天是他,明天说不定就轮到自己头上.