對EBS的WIP失望透頂！！！

fly-in-the-sky

原帖由 xxzhaobb 于 2009-7-22 15:41 发表

个人感觉销售(OM)还是很深奥的.
值得去研究的.

其實偶也挺喜歡OM，賺錢的，誰不喜歡，哈哈...

fly-in-the-sky

原帖由 wangdiaming 于 2009-7-22 15:34 发表
说实在，ORACLE EBS的常规模块里面，我个人以为，WIP和QA，是功能相对简单的两个模块了。
MRP看起来简单，但内在逻辑还是值得研究。PO,INV,OM的功能，还是挺丰富的……

長老說到偶的心里了，MRP相對其它模块來說，需要設置和操作的地方比較少。
可是運算确是ERP中最复雜的，而且和PO,INV,OM,WIP,BOM,ENG都關聯很緊密的。
不然RUN一次也不用花那么長時間了。
最近一直再看MRP的內容，可是單個因素好分析，可一旦數据多了
各种因素混到一起，就不是容易的事情了。

[ 本帖最后由 fly-in-the-sky 于 2009-7-25 19:25 编辑 ]

wangdiaming

原帖由 fly-in-the-sky 于 2009-7-25 14:00 发表


長老說到偶的心里了，MRP相對其它模块來說，需要設置和操作的地方比較少。
可是運算确是ERP中最复雜的，而且和PO,INV,OM,WIP都關聯很緊密的。
不然RUN一次也不用花那么長時間了。
最近一直再看MRP的內容，可是單個因素好分析，可一旦數据多了
各种因素混到一起，就不是容易的事情了。

是的，单层的数据复杂，还有分析的可能性；层次一多，前几层造成的对后几层的影响，有时候分析都没法分析。
BTW:长老的名号是俺自封的，你可不要喊出来

wangdiaming

原帖由 fly-in-the-sky 于 2009-7-25 13:46 发表
感謝這么多兄弟來捧場，偶也是沒辦法呀！
之前公司用MES，也挺好的，現在上了MFG模塊。
為了節省人力及時間，要求用WIP。
可是生產那些部門用慣了MES,就要以MES的功能來要求WIP,當然WIP中很多管控是辦不到的。
之前偶測試過ASCP+OSFM，倒是可以解決很多問題，可是OSFM不支持我們使用的PAC成本。
天天被需求部門追得要，郁悶務必，更有甚者，讓我把MRP運算結果的詳細過程及步驟用報表展現出來。
這無疑好比去破解操作系統，無語呀！
R12倒是集成了MES和WIP，听說一般MES大部分功能都能實現，可惜偶用11i...

用了MES也满足不了‘把MRP運算結果的詳細過程及步驟用報表展現出來’的需求啊。至于MRP运算的结果分析，可以给他们培训下，让他们自己学会如何在计划员工作台进行分析。
用了WIP，不见得就不能用MES了，也不见得非要用ORACLE MES。把以前的MES和ORACLE WIP做个集成，不就OK了么？

evanpear

LZ说的十分对

evanpear

我也是WIP  
简直就是残废中的残废

fly-in-the-sky

原帖由 wangdiaming 于 2009-7-25 14:19 发表

用了MES也满足不了‘把MRP運算結果的詳細過程及步驟用報表展現出來’的需求啊。至于MRP运算的结果分析，可以给他们培训下，让他们自己学会如何在计划员工作台进行分析。
用了WIP，不见得就不能用MES了，也不见得非要用ORACLE MES。把以前的MES和ORACLE WIP做个集成，不就OK了么？

偶也想呀,那些人说分析一个要时间太久了,非要用报表查看.
物料水平计划只能看道某一项的汇总,没有办法看道详细的来源和计算过程.
打个比方说,未被冲销的Forcast每个成品需要某个原料多少
sale order 需要某个原料多少,MPS计划工单又需要多少(包括计划工单又是怎么来的)
在制品每个料号需要多少,每个PO/PR含有的未回量明细,安全库存, 采购前置时间.
我都不知道怎么设计格式,怎么样展现出来.
最要命的是,我无法计算出每个MRP计划工单的建议释放日期,因为时间又跟CRP,RCCP有关系.


之前也想过做MES和ORACLE WIP的集成,可是偶公司BOM物料与实际相差比较大,用量和物料均有
都是一些化学药水和粘稠的液体,实际上很多物料没有办法可以明确分辨出哪张工单用了多少?
怎么算都算不准,成本部门还要求推式物料不发不能MOVE工单
所以天天都在改工单的用量,MES不管成本,只管数量,怎么玩都可以啥.

[ 本帖最后由 fly-in-the-sky 于 2009-7-25 19:48 编辑 ]

xxzhaobb

原帖由 fly-in-the-sky 于 2009-7-25 19:28 发表



偶也想呀,那些人说分析一个要时间太久了,非要用报表查看.
物料水平计划只能看道某一项的汇总,没有办法看道详细的来源和计算过程.
打个比方说,未被冲销的Forcast每个成品需要某个原料多少
sale order 需要某个原料多少,MPS计划工单又需要多少(包括计划工单又是怎么来的)
在制品每个料号需要多少,每个PO/PR含有的未回量明细,安全库存, 采购前置时间.
我都不知道怎么设计格式,怎么样展现出来.
最要命的是,我无法计算出每个MRP计划工单的建议释放日期,因为时间又跟CRP,RCCP有关系.


之前也想过做MES和ORACLE WIP的集成,可是偶公司BOM物料与实际相差比较大,用量和物料均有
都是一些化学药水和粘稠的液体,实际上很多物料没有办法可以明确分辨出哪张工单用了多少?
怎么算都算不准,成本部门还要求推式物料不发不能MOVE工单
所以天天都在改工单的用量,MES不管成本,只管数量,怎么玩都可以啥.

化学药水\液体 等等.这些东西在BOM中的定义和在实际中的应用是有差距的.
也有肯能这种物料是不参与MRP运算的.所以 ,你分析起来就很困难了...

xxzhaobb

原帖由 fly-in-the-sky 于 2009-7-25 13:50 发表



其實偶也挺喜歡OM，賺錢的，誰不喜歡，哈哈...

你喜欢做财务的那些模块 不 ?
也是和钱打交道的 .
偶倒是感觉财务模块很复杂 .很难学.有很多专业术语.....

fly-in-the-sky

原帖由 xxzhaobb 于 2009-7-26 11:47 发表


你喜欢做财务的那些模块 不 ?
也是和钱打交道的 .
偶倒是感觉财务模块很复杂 .很难学.有很多专业术语.....

呵呵。。。
财务要想学精，财务专业比较有优势。