谁那上erp了，我听说erp会是财务重组，业务人员到具体窗口部门，这是真的吗？

lwj86 · 发表于 2001-12-24 12:25

采取从逐步实施MRPII到完全实施MRPII的方法，先抓几个易见效的问题，如库存和销售等

obenben · 发表于 2001-12-24 15:57

企业的实际情况不同，最主要的是一把手的态度；
他觉得企业没有什么大问题，只要利用先进的信息技术提高效率就可以了，那么ERP只是一个工具，来适应企业的业务；
他觉得有问题了，需要动动手术了，那么ERP的关键所在就是BPR，只有分析问题，优化或重造业务流程，才能真正发挥ERP的优势！

作为工具，ERP优势不突出；作为管理思想，BPR才是它的精髓！