谁那上erp了，我听说erp会是财务重组，业务人员到具体窗口部门，这是真的吗？ - ERP产品与实践 - ITPUB论坛

Arraygguuoollii
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#1

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发表于 2001-10-18 23:42

谁那上erp了，我听说erp会是财务重组，业务人员到具体窗口部门，这是真的吗？

谁那上erp了，我听说erp会是财务重组，业务人员到具体窗口部门，这是真的吗？
比如：负责材料的要到供应处去!

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jasonhsp
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#2

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发表于 2001-10-19 16:54

什么事情都不可能是固定的,尤其是管理方面的事情.

ERP实际上就是理顺一下管理而以.

做得好就好,不好就全垮了.

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kevon_zeng
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#3

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发表于 2001-10-19 18:58

其实在中国，大多数公司都没有真正实现ERP,
最多就把它当作MIS系统来用，据我我了解，
很多公司无论是实施SAP，Oracle ERP,
MRP都不是做得特别好

所以要实施好ERP，
除了要规范管理和业务流程，
还要贯彻ERP实施的力度

__________________

关注IT Audit在ERP实施的应用

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jasonhsp
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#4

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发表于 2001-10-19 22:33

实施ERP谈何容易.

对实施人员得要求就严格得很.并且还是要一个强有力的实施小组.上自老总,下至操作员,中间的人员素质的要求又高.哪有这么容易就成ERP.能成个MIS就不错了.

反正作为一个任务样的,按期结束就是了,效果如何就是另一回事情.
我认为很多公司都是这样处理的/

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w39
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#5

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发表于 2001-10-20 16:31

具体情况具体分析

__________________

（俺就是传说中的W39）
联系方式：W39挨特ITPUB.NET

偶的BLOG：39的天空

DEMO还是不DEMO，这是个问题

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jameson_cn
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#6

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发表于 2001-11-12 16:59

中国能有几个企业真正按业务流程重组的标准来做的

好多企业都说流程重组，你去问问，保证不知道流程重组是怎么回事。

我喜欢有人说的，ERP分阶段，一开始能用，甚至是手工的一些，包括财务、进、销、存，然后加以系统控制，使流程按MRP的流程走，而不是以前的手工重复。

__________________

专注于制造和物流（供应炼），以财务为基础学习业务，以APPS/SAP为基础学习先进管理理论，以项目实施检验学习成果------------------------------------------------------------七年ERP经验，其中三年ERP开发经验、三年ORACLES项目实施经验、一年SAP项目实施经验。------------------------------------------------------------熟悉PP/MM（INV、PO、BOM、MRP、WIP），懂GL、AP、AR、OE。

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zouxxx
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#7

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发表于 2001-11-12 17:08

问题是应该怎样对待， ERP是内部强化管理，而电子商务，客户关系统，供应链主要对外管理。
如何处理此两种问题，应考虑企业信息化程度。

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Arraydanielliu
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#8

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发表于 2001-11-12 18:05

ERP/BPR:权力的重新分配.

企业的性质决定BPR的执行程度.

国有企业能做到业务流程改良就已经不错.

私企作的好可以是一厂革命.但后果怎样就难说了. 革命是要留血,牺牲的骂.

外企跟我们没关系.GLOBAL的事情.早已经定好了.

总之,ERP,BPR能用就是成功!(持续某段时间)

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欢乐海洋
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#9

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发表于 2001-11-13 13:46

ERP需要很漫长的时间

如果企业开始的时候急于为了ERP而成就ERP的话，恐怕多半回适得其反，连DELL的ERP系统实施的过程中都终止了两次，可想而知其她公司的吃力程度和难度有多大了

__________________

能攻心则反侧自消，自古知兵非好战;
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思

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vicnod
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#10

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发表于 2001-11-30 10:47

估计现阶段90%的ERP都不算成功

ERP真正体现的应该是管理，而不仅仅是一个MIS，
所以BPR是其精髓，
但，很少会有实施的企业去考虑改进组织，
因为牵扯内部利益的重新分配，很多人反对是必然，
ERP应自上至下有实施决心再开始。
ERP应是以财务为核心的，
因为企业中money也是最根本的。

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