我对降低库存的看法

woshizhiping

您好，我是一名在校的大学生。现在就读的专业是物流管理，针对您说的对于库存的分析我不是很赞同。首先在多余库存的产生原因上我觉得最主要的原因是需求和显示生产的不匹配，虽说生产多、采购多会导致库存的增加，但这都不是直接因素。针对产品质量的不合格这样的理由我很难接受，这有必然的原因吗？不合理的退货、订单的取消难道能够对库存产生很大的影响吗？运作的操作具体指的是什么。。。这些我都感觉有点迷茫。针对解决方法中的和兄弟公司分享库存，站在供应链的角度上您觉得这样能够减少整个供应链上的库存吗？以上都是我个人的看法，如果有什么冒犯的请见谅！

woshizhiping

您好，我是一名在校的大学生。现在就读的专业是物流管理，针对您说的对于库存的分析我不是很赞同。首先在多余库存的产生原因上我觉得最主要的原因是需求和显示生产的不匹配，虽说生产多、采购多会导致库存的增加，但这都不是直接因素。针对产品质量的不合格这样的理由我很难接受，这有必然的原因吗？不合理的退货、订单的取消难道能够对库存产生很大的影响吗？运作的操作具体指的是什么。。。这些我都感觉有点迷茫。针对解决方法中的和兄弟公司分享库存，站在供应链的角度上您觉得这样能够减少整个供应链上的库存吗？以上都是我个人的看法，如果有什么冒犯的请见谅！

季晓薇

我们公司，那十条全占了，VMI实行起来总会变样。愁人！！

xinling08

thanks  for  sharing

wangyuzhen

牛鞭效应，末端的小虾倒霉。
再有就是强势供应商，除了通过增加库存还有什么好方法嘛？
兄弟厂之间共享库存是可以的，我有客户这么做，效果不错。
以前公司内部跑MRP用安全库存来抵消计划外消耗，但是安全库存是有成本的，现在整个供应链跑MRP谁愿意做那个安全库存呢？
也有客户将物料按价值，使用频率和影响程度进行划分，制定出不同的库存采购策略。

wangyuzhen

季晓薇 发表于 2012-11-21 21:47
我们公司，那十条全占了，VMI实行起来总会变样。愁人！！

VMI想法很好，做起来难啊，有几个能像博世那样的。

zy314zy

谢谢分享！

xitea

VMI已经很常用了

jackywang889

就这水平还设精华唉。

suntoward

分析供需特点，若供需是稳定的，则库存可以降到最低，否则要考虑平衡库存持有成本和缺少库存带来的其他成本，反对一味降低库存。
另外，考虑用“冰山理论”的方法将库存，把解决问题放在前面，供需相对稳定有利于降库存。