我对降低库存的看法

zhuangzhifeng · 发表于 2009-7-11 17:31

很多的理念并不是很容易做得到。小批量和VMI如果大家不是抱坐在一条船的伙伴的理念就很难成功。供应链是讲究供应商、公司和客户的伙伴关系，国内的术语叫协同。供应链的目标是追求各个环节的库存量（供应商、公司、客户）是最低的，是共赢的，而不是谁吃掉谁。在中国很多公司还存在旧的理念。要做到突破是不容易的。

关于本人—庄志峰

13年在供应链领域包括ISO9000，客户服务，物流及全盘供应链管理的经验。有成功建立优化种类多、订单批量差距大、时间紧的供应链并成功实施SAP的经验。曾就职于世界第一大缝纫线公司和财富500强企业，历任供应链经理、物流经理、营运小组组长等职。在管理变革、创造高订单按时交货率、供应管理、危机管理方面都有良好的成就。

本人邮件：jasonzhuang1967@sina.com

cyhiwei · 发表于 2009-7-13 10:56

感觉说的还是一些从书中随处可见的理论。
如果可能的话，楼主再深入的讲一些吧，结合13年的工作经验，理论与实践相结合，这样效果会更好。

Diadora-neil · 发表于 2009-7-13 12:12

是啊，楼主，可以结合自己的13年经验，用经验来指导理论，让理论上的知识真正能发挥降低库存的目的。

zhuangzhifeng · 发表于 2009-7-16 12:55

多谢关注。这些本来都是实践中得出来的感悟。如果要深入讨论，可发邮件至下面我的邮箱再进行讨论。

关于本人—庄志峰

13年在供应链领域包括ISO9000，客户服务，物流及全盘供应链管理的经验。有成功建立优化种类多、订单批量差距大、时间紧的供应链并成功实施SAP的经验。曾就职于世界第一大缝纫线公司和财富500强企业，历任供应链经理、物流经理、营运小组组长等职。在管理变革、创造高订单按时交货率、供应管理、危机管理方面都有良好的成就。

本人邮件：jasonzhuang1967@sina.com