急！制造企业信息化选型，请大家支招！！！

guy80kg · 发表于 2009-4-21 22:27

原帖由 我是专家 于 2009-4-21 21:45 发表

其实我觉得论坛里大家就实质问题讨论一下，关键是可以把问题能够有所解决，没必要去攻击哪一家厂商。ufida,kingdee的确在国产管理软件厂商中占据着很大的市场，但是这可是跟当初国家开始普及会计电算化分不开的，财务软件是基础也是强项，产品线也越来越完善，说明大家都有意识开始转向一体化的解决方案，大家都开始投入巨大精力进入制造业市场。××楼也说了，很多软件，用友都是收购而已，后期也是独立运营，像用友致远、用友CRM，针对某些行业的解决方案，如出一辙的收购了一些相对成熟的产品，问题也就是刚才有的朋友所说的一体化的接口问题，很多制造业的基本流程都无法再一个系统中一体呈现，导致其在制造业领域中一直无法占据一席之地。

反观神州数码的DCMS，行业非常的专注，只是针对制造业行业和流通行业，在这方面也的确形成了自己成熟的解决方案。可以说DCMS是一家不善于出声的企业，在制造业中不断的去巩固自己的优势，这些也是源于来自其东家台湾鼎新在制造业中的积累的经验和对制造业特性的理解。SAP，oracle还是在中国制造业管理软件的老大，楼主所说的家具行业，我想还是那个问题，需求不够明确，大家也很难给你做一个明确的分析。很多制造业企业在选型的时候都会碰到这样那样的困惑，除了产品，顾问的实施水平、成功案例经验、二次开发的能力都是所要考虑到的。

兄弟，你还是DCMS的老一套，掩饰你的攻击性，美其名曰讨论实质问题。用友收购汉康、金蝶收购开思和歌利来，两家早就完成了原有产品的重构，扯什么接口啊，一体呈现啊，这不是造谣吗？还不善于出声！？鼎新的产品背景不就是电子行业吗，是不是要说你们只会做电子行业！？谦虚点吧！看看自己公司，人员流失严重，产品研发停滞不前，几年来营业额基本原地踏步，这就是你们的行业和专业？倒是不少人跳槽到用友金蝶。亲身经历和DCMS的竞争，客户是台资企业，人家明确选用友了，几个台湾人还堵着客户董事长攻击用友产品和专业性，结果如何，还不是夹着尾巴跑路。

urinator · 发表于 2009-4-21 22:35

真TMD劣根性，一个个鸟人，连别人的需求都没弄清楚呢，先开始贬低其他竞争对手。有病是不？

想要每个厂家不成功的例子么，网上搜搜，一堆堆的，谁不不比谁好到哪里去。

楼主是想问谁可以，不是问谁不行。习惯咬人的自己滚，别等斑竹删帖子，自己找骂呢

btw:我一直在甲方，对软件有喜欢的，有讨厌的，这个不重要，最讨厌操蛋顾问，如果你们也配称顾问的话

loser007 · 发表于 2009-4-22 09:29

别吵吵了，现在我们就是开始考虑这件事情，甚至没有进入选型阶段，还是楼上说的，我们是家具企业，这个行业特点较明显，就我们企业自身而言，首先是要将产品的配件、各种工艺和边角料成本这些问题，能够通过系统予以解决。谢谢。

viky · 发表于 2009-4-22 11:04

有行业特色，实施有些难度的行业，但基本信息化应用还不是太难

1、产品配件和部件太多，BOM层次和工艺路线复杂，对管理生产的难度增加了很多

2、板材、实木、木皮等材料的不规则使用和裁切会产生大量的边角料，这是家私行业最大的管理难点

3、如何做到板材、实木、木皮等材料优化裁切，最大的利用材料和减少边角料的产生

4、油漆配方的管理及油漆材料的管理也是行业的一个特色需求

5、如果是外销的话，产品报价、包装方式和装柜方式也是一个管理难点

伪专家 · 发表于 2009-4-22 11:33

原帖由 loser007 于 2009-4-22 09:29 发表
别吵吵了，现在我们就是开始考虑这件事情，甚至没有进入选型阶段，还是楼上说的，我们是家具企业，这个行业特点较明显，就我们企业自身而言，首先是要将产品的配件、各种工艺和边角料成本这些问题，能够通过系统予以解决。谢谢。

看来看去，你们还没选型呢？新闻帖！
板材、型材的下料软件你们有吗？考虑边角料成本的话，是不是尽量节约边角料成本会造成生产一堆可能再也不会用的配件？
产品的配置销售复杂的话，高端产品买得起吗？
工艺路线复杂的话，高端产品买得起吗？
办公家具的话，了解一下震旦，花了多少钱才办了多少事？
以上内容不想清楚，给个建议也没用，变成眼高手低。建议你们先找咨询确定实际改善问题，ERP供应商有能力就更好了。

[ 本帖最后由伪专家于 2009-4-22 11:34 编辑 ]