急！制造企业信息化选型，请大家支招！！！

海上听风

U F I DA:请问我们的产品检测出PDM模块了吗?
质检人员:恭喜你,没有!
U F I DA:那请问检测出其他制造业模块了吗?
质检人员:恭喜你,数量没有那么多?
U F I DA：有..有多少?
质检人员:不足以使用,只是可以看!
U F I DA:不怎么多..是吗?
质检人员:多还是不多?
U F I DA:你们检验的,多不多你还不知道啊,这又不差钱!
质检人员:哦~~那不少.
U F I DA:一体化的接口有吗?
质检人员:没有!
U F I DA:这个可以有!
质检人员:这个真没有!


其实ERP远没有想象中的那么简单，更多的是对制造业生产理念的理解。单纯凭借纯财务的东西，东收购一点，西呼拉一点，做成个“易体化”，远远偏离了“一体化”原本。

mike-wang

生产方面：在家具的生产过程中，许多问题必须认识清楚，工艺手工环节多、工时计算不准，插单情况多且紧急，产品编码与BOM表难于匹配，同一款产品可能随时更换材料，配件和产品组合方式繁多，而且如果涉及原木的加工，木材的等级评定等都是需要解决的问题，另外在供应链管理、设计管理等方面都有自己的特点，因此对于家具行业实施ERP必须要选择有经验的软件供应商，切忌不要选一些只懂财务的软件厂商啊！

guy80kg

神码的跳梁小丑真多，就这素质，楼主还能考虑你们吗？
楼主的家具项目要提供一些具体信息，否则都是一帮销售在推销误导你而已。
办公家具还是住宅使用的家具，模块化程度如何，部件是自己加工还是外协，订制为主还是标准的产品居多，产品的配置复杂不复杂，成本核算要求高不高等，ERP可以解决主要问题但并不是所有问题，请仔细考虑。

liuxla

专业啊

bxyu9999

如果楼主还没准备好将工厂流程合理改造的话（一段时间会有痛苦的感觉），只是想尝尝信息化的鲜，那随便用什么都一样，财务进销存就不用在这儿讨论了，或者等基础打好了再说上ERP。如果不是的话，那就把你觉得想改善的的点提出来看看，25#26#讲的对不对你胃口呢？

我是专家

原帖由 guy80kg 于 2009-4-21 11:34 发表
神码的跳梁小丑真多，就这素质，楼主还能考虑你们吗？
楼主的家具项目要提供一些具体信息，否则都是一帮销售在推销误导你而已。
办公家具还是住宅使用的家具，模块化程度如何，部件是自己加工还是外协，订制为主还是标准的产品居多，产品的配置复杂不复杂，成本核算要求高不高等，ERP可以解决主要问题但并不是所有问题，请仔细考虑。

其实我觉得论坛里大家就实质问题讨论一下，关键是可以把问题能够有所解决，没必要去攻击哪一家厂商。ufida,kingdee的确在国产管理软件厂商中占据着很大的市场，但是这可是跟当初国家开始普及会计电算化分不开的，财务软件是基础也是强项，产品线也越来越完善，说明大家都有意识开始转向一体化的解决方案，大家都开始投入巨大精力进入制造业市场。××楼也说了，很多软件，用友都是收购而已，后期也是独立运营，像 用友致远、用友CRM，针对某些行业的解决方案，如出一辙的收购了一些相对成熟的产品，问题也就是刚才有的朋友所说的一体化的接口问题，很多制造业的基本流程都无法再一个系统中一体呈现，导致其在制造业领域中一直无法占据一席之地。

反观神州数码的DCMS，行业非常的专注，只是针对制造业行业和流通行业，在这方面也的确形成了自己成熟的解决方案。可以说DCMS是一家不善于出声的企业，在制造业中不断的去巩固自己的优势，这些也是源于来自其东家台湾鼎新在制造业中的积累的经验和对制造业特性的理解。SAP，oracle还是在中国制造业管理软件的老大，楼主所说的家具行业，我想还是那个问题，需求不够明确，大家也很难给你做一个明确的分析。很多制造业企业在选型的时候都会碰到这样那样的困惑，除了产品，顾问的实施水平、成功案例经验、二次开发的能力都是所要考虑到的。

[ 本帖最后由 我是专家 于 2009-4-21 21:47 编辑 ]

guy80kg

原帖由 我是专家 于 2009-4-21 21:45 发表



其实我觉得论坛里大家就实质问题讨论一下，关键是可以把问题能够有所解决，没必要去攻击哪一家厂商。ufida,kingdee的确在国产管理软件厂商中占据着很大的市场，但是这可是跟当初国家开始普及会计电算化分不开的，财务软件是基础也是强项，产品线也越来越完善，说明大家都有意识开始转向一体化的解决方案，大家都开始投入巨大精力进入制造业市场。××楼也说了，很多软件，用友都是收购而已，后期也是独立运营，像 用友致远、用友CRM，针对某些行业的解决方案，如出一辙的收购了一些相对成熟的产品，问题也就是刚才有的朋友所说的一体化的接口问题，很多制造业的基本流程都无法再一个系统中一体呈现，导致其在制造业领域中一直无法占据一席之地。

反观神州数码的DCMS，行业非常的专注，只是针对制造业行业和流通行业，在这方面也的确形成了自己成熟的解决方案。可以说DCMS是一家不善于出声的企业，在制造业中不断的去巩固自己的优势，这些也是源于来自其东家台湾鼎新在制造业中的积累的经验和对制造业特性的理解。SAP，oracle还是在中国制造业管理软件的老大，楼主所说的家具行业，我想还是那个问题，需求不够明确，大家也很难给你做一个明确的分析。很多制造业企业在选型的时候都会碰到这样那样的困惑，除了产品，顾问的实施水平、成功案例经验、二次开发的能力都是所要考虑到的。

兄弟，你还是DCMS的老一套，掩饰你的攻击性，美其名曰讨论实质问题。用友收购汉康、金蝶收购开思和歌利来，两家早就完成了原有产品的重构，扯什么接口啊，一体呈现啊，这不是造谣吗？还不善于出声！？鼎新的产品背景不就是电子行业吗，是不是要说你们只会做电子行业！？谦虚点吧！看看自己公司，人员流失严重，产品研发停滞不前，几年来营业额基本原地踏步，这就是你们的行业和专业？倒是不少人跳槽到用友金蝶。亲身经历和DCMS的竞争，客户是台资企业，人家明确选用友了，几个台湾人还堵着客户董事长攻击用友产品和专业性，结果如何，还不是夹着尾巴跑路。

urinator

真TMD劣根性，一个个鸟人，连别人的需求都没弄清楚呢，先开始贬低其他竞争对手。有病是不？

想要每个厂家不成功的例子么，网上搜搜，一堆堆的，谁不不比谁好到哪里去。

楼主是想问谁可以，不是问谁不行。习惯咬人的自己滚，别等斑竹删帖子，自己找骂呢

btw:我一直在甲方，对软件有喜欢的，有讨厌的，这个不重要，最讨厌操蛋顾问，如果你们也配称顾问的话

loser007

别吵吵了，现在我们就是开始考虑这件事情，甚至没有进入选型阶段，还是楼上说的，我们是家具企业，这个行业特点较明显，就我们企业自身而言，首先是要将产品的配件、各种工艺和边角料成本这些问题，能够通过系统予以解决。谢谢。

viky

有行业特色，实施有些难度的行业，但基本信息化应用还不是太难

1、产品配件和部件太多，BOM层次和工艺路线复杂，对管理生产的难度增加了很多

2、板材、实木、木皮等材料的不规则使用和裁切会产生大量的边角料，这是家私行业最大的管理难点

3、如何做到板材、实木、木皮等材料优化裁切，最大的利用材料和减少边角料的产生

4、油漆配方的管理及油漆材料的管理也是行业的一个特色需求

5、如果是外销的话，产品报价、包装方式和装柜方式也是一个管理难点