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楼主: xfliuxin

rrrrrrr!

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发表于 2009-8-28 23:57 | 只看该作者
原帖由 xfliuxin 于 2009-4-16 13:35 发表
先自我介绍一下,本人今年34岁,供职于一家大型国企的系统集成公司,目前主要做一些千万级大型国家电子政务应用软件项目实施,高级项目经理,在项目管理和实施方面有多年经验。

  困惑:我的未来在哪里?

  我的困惑主要是对未来的职业方向的困惑,感觉自己在目前职业方向上已经走到了尽头,不管是专业知识的积累和薪资都很难有大的发展空间。我仔细分析了自己的性格,感觉比较适合做咨询,以前也做过一些咨询工作。最近看了关于IT服务管理和IT审计管理方面的资料,感觉这些似乎是未来IT管理的发展方向,想往这方面转,因没有做这方面的咨询工作的朋友,在这里请教这方面的高人指点迷津,主要想问下面几个问题:

  1、IT服务管理和IT审计目前从业人员生存状况如何?

  2、从IT项目管理往IT服务管理转,是否值得?

  3、目前这方面的公司是否一定强调相关从业经验才能进入?

  不吝赐教,谢谢了!


人到中年确实会有不少困惑,倒不是浮燥而是人生进入了成熟期,面临不少选择和压力,如家庭的,工作的,职业生涯等。其实项目管理确实是个很专业的领域,涉及面广。我之前也做过几个小的项目,深感自己这方面知识浅薄,如有机会也多向你讨教。正如ITIL_SM 兄所说做IT服务管理确实需要一定的运营经验,个人认为IT SM和PM有着不少交集,因为IT SM的实施就离不开PM的指导思路,像ITIL V3就引入了生命周期的概念,呵呵本人这方面也在学习中所以也不能再多评论否则引专业人士笑耳。也希望能和大家多点探讨ITIL方面的理论和实践经验
xfliuxin,其实看你也很努力去考文凭和学英语应该是有自己的打算的,个人认为可以像ITIL_SM 兄所建议之一把职业目标定在职业经理人上,我个人的目标就是如此,也希望在这一路能有志同道合的经理人一起朝这个目标前进!一同进步!

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发表于 2009-8-28 23:59 | 只看该作者
3. CIO: 积累了一定的IT SM 的经验, 可以考虑向企业的CIO 前进. PMP + IT SM 就离 CIO 很近了. 但还需要熟悉企业, 善于和业务部门交流. 可以考虑的到MNC IT 部门滚一下. 熟悉大公司是怎样全民管理IT 部门的. 当然, 还会有很多办公室政治需要处理.

总之, 你很年轻. 前途一片光明. 只要扎扎实实, 不浮燥, 到那里都可以成功.


有同感!个人目前就是朝这个方向努力,希望路上能得到你和更多专业经理人的指点,不断成长!

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发表于 2009-8-29 00:05 | 只看该作者
原帖由 老同志lawson 于 2009-8-21 16:45 发表
年龄不是问题,什么时候去BIG500都不晚,只要你有本事,有能力,他们需要

34 正值盛年,关键是尽早规划好自己的职业生涯-DO RIGHT THING!职业生涯也需要进行项目管理,定义好自己需求,制订好发展目标和计划,做好变更管理,不断优化和调整,做出一个最好的职业项目管理!

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发表于 2009-8-31 13:54 | 只看该作者
从您的情况看,从IT(软件)项目管理转到ITSM管理难度较大,因为ITSM的基础其实是IT运维,也就是所谓的网管和系统管理员.当然ITSM扩大的运维的范围.但是主要的东西还是系统运营.但是IT业一直分为软件和硬件两大块.想垮越会比较难.LZ可以考虑考PMP,搞CMMI,或者考MBA,来增加收入和职位.

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发表于 2009-8-31 13:56 | 只看该作者
我36了.也处于转型期.也是从34开始考虑这个问题的.我是做IT运营的.所以ITSM/ITIL/ISO20000,和ISO27000,CISSP等是我下一步的目标.

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发表于 2009-9-24 11:44 | 只看该作者
GOOD  感谢前辈们

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发表于 2012-1-30 16:02 | 只看该作者
有趣, 看来我也要考虑了

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发表于 2012-1-30 17:58 | 只看该作者
ITSM没有那么简单的。所谓的“运维”只是中间一部分。还包括IT财务管理,可持续性管理,能力管理,IT战略等等。覆盖从基础架构到应用的所有环节。

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