采购退货物的库存影响问题

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原帖由 ferryfu 于 2009-6-10 16:07 发表
在这个问题上我个人比较倾向于R3的逻辑。理由如下
1.容错性：允许人犯错误吧，就是入库单做错了，导致重新一张po不是很合理。
2.基于订单管理：系统归根结底是记录数据的系统，和供应商之间的合同具备法律意义。系统要对应合同，而不是合同对应系统。如果订单不小心被关闭了，导致重新开一张po，有点不符合管理。
3.基于报表：目前的功能覆盖下，其实采购报表挺麻烦的。不得不设置一个自定义字段用于记录是否作废订单，只有这样一个标示下，才可以精确的开发出报表反映采购状况。

这个功能一定会 修正！

一般来说，"客户/供应商参考编号",经常被用来追踪正式的合同号,这个字段既包含在SBO的标准流程里,又可以实现对采购订单的一对多管理.采购的这个问题大部分可以用这一类的报表来解决.但这毕竟是变通的办法. SBO大部分"解决方案"似乎都是这样来的吧...

---发发牢骚---------

许多好的SBO解决方案只能说明是顾问的能力很全面而已.
SBO本身和SAP公司在解决方案里很少起到正面作用,反而大都是在"拖后腿"(包括DI在内- -||).
而一些好的Addon如XLR之类，也是外面人做的.

号称今年开始SBO会不一样,也许会来一番脱胎换骨.

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原帖由 waynemaggie 于 2009-6-10 16:16 发表


有几点感想:
首先,不是很懂你想表达什么，我感觉我们所说的是两回事。我前面回答的是有人提出的“如何理解SBO现在这个逻辑”，所以我提出我的理解。然后有人质疑说我理解的这个东西是错的，我的反对意见是，在某些项目的特定情形中，这个逻辑实际上是存在的，没有对与错，它就是存在！
对于你说我过于迷信自己的能力，没错，我对自己的能力有强大的自信！但我不认为这是迷信，我不了解LINK，也不认识你，所以我不对你做评价。但是我想，对顾问来说，最中垦的评价就是项目的成败。我或许不喜欢高谈阔论理论的东西，也没有你这么深沉的哲学思想，但我坚信自己在项目中是一个成功者，而不是一个失败者，所以，没错，我有自信，我永远相信自己的能力！

你的方案里如果包含了你自己的自信, 那么这个方案在别人手里可能是玩不起来的.因为论坛只能分享经验,无法分享自信.

而SBO顾问的准入门槛是很低的,低到几乎没有. 你的强大大家有目共睹啦~~但是也得顾及其他人的水平差异么~~~

(你说"要教大家一个正确理解的思路", 其实很简单咯,请linguojin同学把4楼的解释打印出来，请他的老板去和供应商念一遍,问题能解决么? 即使不是Jack换了Rose也一样会质疑的呀....而且Jack提出的是三个等待解决的业务问题,也不是简单说对和错.......而且都是寻常的老问题,澄清一下,大家提升了业务水平,就行了嘛,不用那么激动咯...)

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个人想法是,SBO本身的薄弱，SAP公司的漠视, 必然需要成就强大的SBO顾问.

但是强大顾问手上的解决方案，有一些,不是随便换个人就可以用的起的. 无论是把老板供应商教训一顿,还是"断开系统单据之间的关联",在强大的顾问手里当然是无坚不摧的利器,但是对其他SBO顾问来说,就是完全另外一个世界了.

我中午应该没有讲清楚,是我表达能力不行~~千万8要误会~~

linguojin

各位大哥的讨论让我受益匪浅，陈华大哥和LINK大哥谢谢你们。。虽然我看了之后不怎么懂，但是我会多看几遍的。。谢谢

gjand

楼主的问题其实在4楼的时候，陈华大哥已经解释的很清楚了。后面的切磋，需要研究下.....