各位，实施ERP中的酸甜苦辣，请在此一叙。

开始：刚入门，常常疑惑erp是什么，对于功能和系统苦苦的挣扎
发展中的酸甜苦辣：一言难尽，在系统功能和设置上苦苦徘徊，非常渴望成长和有个好的团队管理。
开悟中:找到了好的team，越来越觉得技术不是最重要的，重要的是对于企业管理和业务模型的深入理解，和对系统功能的更深层次的发问，还原系统设计的业务真谛。顾问确实要够强势，但是不能以追求强势为自己的职业目标，对于解决方案也有了更多一层的理解。
感悟：感觉大多数时候国内的公司在技术上苦苦挣扎，对于企业管理原型的提取和塑造往往理解的不够到位，往往为了系统而系统，现在才知道，四大的优势在哪里，除了技术，良好的团队管理和项目管理和对企业业务的深入理解才是实施的精髓所在，在09年忽然找到了路，弥补自己的差距，希望继续努力！

dent9720

原帖由 cooljs 于 2009-2-19 14:07 发表



这位兄弟一看就是没有碰过钉子，现在乙方就是弱势的一方，如果在某些不太重要的事情妥协的话，很多事情你根本没有办法开展。

如果不懂得妥协的话，不止是项目，别的方面也会碰钉子的。

digman2008

对于一个基础比较差的企业，需要循序渐进的去实施信息化，我感觉必须走整个管理软件的路程才能用的比较好，个人应用--部门应用--企业某一专业应用--全面应用，企业要有一个成长过程，企业里的人也要有一个成长过程。在私企这个过程可能会很快就转换完成，因为他的人是流动的，不合适就会换掉它，能够找到相对合适的人，国企就不一样了，他们的人事变更比较慢，甚至一个人在一个岗位上做几年，几十年。不能换人，那乙方只有随着甲方的成长而成长，中间还要促进甲方的成长，这就要求软件非常灵活，能够适应企业各个阶段的软件需求。

不过是后一种实施成本较高，如果能搞定关系，每年收取一定服务费，还是可以搞的。

Shirley_qiu

感觉自己虽然混了几年，可是ERP实质精髓一点也没学到：（

企业算是上线站稳了，但回头看，大家收获都不错，我却没什么长进，不知道都干了啥了，唉。

现在待业中。。。寻找学习方向，惭愧

dawuwei1983

记得刚上线的时候，一次上线会议失败。当时的心情还很清晰。