各位，实施ERP中的酸甜苦辣，请在此一叙。

l_niu · 发表于 2009-2-19 15:49

也写点

作为甲方项目负责人,从01年开始和国内一家名气不大的软件企业合作进行ERP实施.03年上线后又进行了项目的二期.整个项目一期和二期共持续3年的时间.

先说说令人欣慰的地方:
1 系统真正得到应用,并发用户从几十个增长到近千个.基本公司各个部门都在使用;
2 公司产值从不到一忆发展到近十亿,如果没有这套系统的话,内部计划\管控根本不能适应这个变化,这点也得到了公司的整体认可
3 当然更重要的是我们的待遇啊什么的,这就不说了

比较郁闷的地方:
1 公司标准化工作作的很不够,一些流程也杂七杂八,导致二次开发太多,管理这个系统比较困难,不过这好象也是通病,要想让各单位用起来,对软件进行一些变革是必要的;
2 说说软件公司的问题,对国内的软件公司而言,持续发展能力弱\待遇不高,导致他们人员流动大:从01年到05年销售人员换了6、7个，项目经理至少4、5个，不过还好的是，我们自身的技术人员培养的比较好，已经完全掌握了这套系统，独立负责开发和维护没有任何问题。如果不是这样，我们会很惨
3 再说说软件本身，由于底层架构问题，灵活性比较差，一些后续的功能如果想进行添加的话，困难重重，比如比较简单的条码实现功能，如果要实现，就要把整个系统改个遍，……

简单说，这个系统对我们公司的发展有了一定的制约，我们都已经有了更新系统的念头

改改醉猫的主要历程：兴奋→成就→无奈→失望→寻觅新生

希望明天更美好

l_niu · 发表于 2009-2-19 15:50

靠,没换马甲

醉眼看世界 · 发表于 2009-2-19 18:06

原帖由 l_niu 于 2009-2-19 15:50 发表
靠,没换马甲

我也简单介绍一下个人经历：

迷茫：大学毕业那会，在工厂做过品管、生管等职位，辛苦，工资也不高，技能也没什么提高，所以，心里一直比较迷茫

兴奋：后来一次偶然的机会，一个工厂上ERP，第一次听台湾人讲ERP课程，发现这ERP是个不错的工具，通过ERP系统的学习，
第一次对工厂运作有清晰的概念，这个时候很兴奋，终于觉得可以有一条不错的职业道路可以选择了！

成就：又一次不错的机会，我进了统率东莞分公司做了ERP实施顾问，接触了台湾统率制造业leadersoft ERP，发现这是一款非常经典的制造业ERP软件，该系统功能成熟完善、运行稳定、操作简单易用，运用该系统实施了几家客户，效果非常不错：应收应付对帐2天就完成了，成本核算2天完成，库存非常准确，车间在制也非常准确，流程和数据稽核非常严格。有一个很明显的例子是：一款产品，由于以前库存和工单数据不准，交期很长，品质不稳定，客户经常退货，然后再补货，没上ERP系统之前接了一个18万PCS的单子，买了26万多PCS的材料；上ERP之后，接了15万该型号的产品订单，交货完成之后只买了17万多PCS的材料，仅材料一项，就为客户节省了5万PCS，每PCS材料单价是6元左右，客户光这一张订单就节省了30来万的成本，效果非常明显，客户老板私下给了我一笔奖励，金额不是太多，但是对我成绩的充分肯定。用这款系统做实施的时候，几乎没什么挫折感，几家项目实施的都不错，那种感觉很不错！

无奈：虽然该ERP系统产品很不错，但是其市场做的非常糟糕，我们最多的时候有15个实施顾问，我对该公司和产品，都没什么意见，但是后来由于没有项目可做，选择了离开，这是个很无奈之举。

失望：自从离开了统率之后，又接触了国内的其他ERP系统，如傲鹏伟业的openflow系统，用友的U8系统，神州数码的易飞系统等国内ERP系统，几乎每一款系统都让我失望，在产品功能、稳定性、易用性、太多细节方面都不成熟，所以，一直对国内ERP系统很失望，就后来接触的这三款软件，其中U8最烂，稳定性极差，系统功能缺陷和逻辑错误非常多，操作呆板烦琐，基本是一款不可用的产品。