楼主: jc_czw

[精华] 各位,实施ERP中的酸甜苦辣,请在此一叙。

[复制链接]
论坛徽章:
0
31#
发表于 2009-2-27 17:20 | 只看该作者

我的酸甜苦辣

接觸ERP,開始一知半解的時候就開始給公司領導推薦ERP.
然後雄心勃勃要自己做一個, (寒.........)
後來公司買了一套, 我就推行了一套. (每天都在吵架,,,,甲方乙方.....我是中間方)
然後不死心,把原來的一套推翻,自己又寫了一套. (領了一幫人,沒日沒夜的寫.........推行........修改......再修改....汗.....)
現在公司ERP運作良好.算是小有成就吧.....(呵呵.......)
但是把這些事情做的差不多的時候發現自己沒事情做了......(空虛........)

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
33
劳斯莱斯
日期:2013-08-08 14:01:23三菱
日期:2013-09-28 10:16:06一汽
日期:2013-11-19 17:01:11凯迪拉克
日期:2013-12-07 17:11:282014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:02itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-27 14:20:21itpub13周年纪念徽章
日期:2014-10-08 15:13:38懒羊羊
日期:2015-03-04 14:52:112015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18
32#
发表于 2009-2-28 14:28 | 只看该作者
原帖由 醉眼看世界 于 2009-2-19 18:06 发表

我也简单介绍一下个人经历:

迷茫:大学毕业那会,在工厂做过品管、生管等职位,辛苦,工资也不高,技能也没什么提高,所以,心里一直比较迷茫

兴奋:后来一次偶然的机会,一个工厂上ERP,第一次听台湾人讲ERP课程,发现这ERP是个不错的工具,通过ERP系统的学习,
第一次对工厂运作有清晰的概念,这个时候很兴奋,终于觉得可以有一条不错的职业道路可以选择了!

成就:又一次不错的机会,我进了统率东莞分公司做了ERP实施顾问,接触了台湾统率制造业leadersoft ERP,发现这是一款非常经典的制造业ERP软件,该系统功能成熟完善、运行稳定、操作简单易用,运用该系统实施了几家客户,效果非常不错:应收应付对帐2天就完成了,成本核算2天完成,库存非常准确,车间在制也非常准确,流程和数据稽核非常严格。有一个很明显的例子是:一款产品,由于以前库存和工单数据不准,交期很长,品质不稳定,客户经常退货,然后再补货,没上ERP系统之前接了一个18万PCS的单子,买了26万多PCS的材料;上ERP之后,接了15万该型号的产品订单,交货完成之后只买了17万多PCS的材料,仅材料一项,就为客户节省了5万PCS,每PCS材料单价是6元左右,客户光这一张订单就节省了30来万的成本,效果非常明显,客户老板私下给了我一笔奖励,金额不是太多,但是对我成绩的充分肯定。用这款系统做实施的时候,几乎没什么挫折感,几家项目实施的都不错,那种感觉很不错!

无奈:虽然该ERP系统产品很不错,但是其市场做的非常糟糕,我们最多的时候有15个实施顾问,我对该公司和产品,都没什么意见,但是后来由于没有项目可做,选择了离开,这是个很无奈之举。

失望:自从离开了统率之后,又接触了国内的其他ERP系统,如傲鹏伟业的openflow系统,用友的U8系统,神州数码的易飞系统等国内ERP系统,几乎每一款系统都让我失望,在产品功能、稳定性、易用性、太多细节方面都不成熟,所以,一直对国内ERP系统很失望,就后来接触的这三款软件,其中U8最烂,稳定性极差,系统功能缺陷和逻辑错误非常多,操作呆板烦琐,基本是一款不可用的产品。

醉猫写的太简单了点吧

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
2
33#
发表于 2009-2-28 15:24 | 只看该作者
酸,甜,苦,辣

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
34#
发表于 2009-2-28 21:26 | 只看该作者
是啊,我也是现在才刚开始学习ERP,不过我现在搞的神州易用2008

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
70
会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10蜘蛛蛋
日期:2012-04-05 12:43:012013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24阿斯顿马丁
日期:2013-09-16 22:27:25雪佛兰
日期:2013-11-07 12:14:57大众
日期:2014-02-12 12:29:562014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14
35#
发表于 2009-2-28 23:26 | 只看该作者
原帖由 l_niu 于 2009-2-19 15:49 发表
也写点

作为甲方项目负责人,从01年开始和国内一家名气不大的软件企业合作进行ERP实施.03年上线后又进行了项目的二期.整个项目一期和二期共持续3年的时间.

先说说令人欣慰的地方:
1 系统真正得到应用,并发用户从几十个增长到近千个.基本公司各个部门都在使用;


3年让一个ERP系统发挥作用,作为国内企业来说,是比较典型的,偶在上一个甲方的时候也是如此。几个月或者一年能发挥作用,那是比较好的企业,基础管理水平和各方面配合到位,应该是少见的。

PS:1000个并发?听起来有点恐怖,多大的规模啊?

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
7
授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:442008新春纪念徽章
日期:2008-02-13 12:43:032009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28ERP板块每日发贴之星
日期:2009-04-26 01:01:052009日食纪念
日期:2009-07-22 09:30:002012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:54
36#
发表于 2009-3-5 15:12 | 只看该作者

也不要妄自菲薄,国内这个行业的实力也明显上来了。

当然和欧美国家有差距,但是决没那么大。以前在一家500强企业做,中国区就实施成功了,东欧的工厂就没有成功。中国人努力,弥补了很多经验上的不足。
实施顾问太弱势确实不是个好现象,因为甲方对软件不熟悉,往往也没有足够的大项目管理经验,完全按照甲方的想法走,最终项目做得很累,而且未必还能够成功。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
2
ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:442010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:06:31
37#
发表于 2009-3-6 09:35 | 只看该作者
经历了酸苦辣 什么时候能有点甜头 唉

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
3
八级虎吧徽章
日期:2009-01-24 11:59:34ERP板块每日发贴之星
日期:2009-03-07 01:01:03CTO参与奖
日期:2009-03-23 11:00:18
38#
发表于 2009-3-6 13:23 | 只看该作者
谢谢分享~

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
39#
发表于 2009-3-6 15:46 | 只看该作者

什么叫ERP?

E--就是'噫',刚开始觉得很新鲜.
R--就是'阿',很奇怪,惊叹的意思.
P--就是'屁',就是觉得是个'屁'.
这是我理解的'ERP'最经典的解释

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
8
授权会员
日期:2006-05-03 21:37:36ITPUB元老
日期:2008-09-01 09:30:06奥运会纪念徽章:摔跤
日期:2008-10-24 13:21:292010新春纪念徽章
日期:2010-01-04 08:33:08ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:512011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:34ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:20:28
40#
发表于 2009-4-9 17:40 | 只看该作者
2001年做网管,工厂上U8,结果就进了这一行,后来做过BAAN5C,IEERP,K3,到现在的QAD,哎;不知道为啥,越做到后面对ERP的概念越模糊,别人问我ERP,MRP,MRPⅡ的区别是啥,都不知道如何回答;

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 未成年人举报专区 
京ICP备16024965号-8  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表