各位，实施ERP中的酸甜苦辣，请在此一叙。

urinator

原帖由 yimu 于 2009-2-17 10:14 发表


没有思想，没有自信的乙方，是啥顾问？

顾问+工具+方法，一个条件都不具备。哎。

你还活着啊？好长时间没看到你了

yimu

原帖由 urinator 于 2009-2-17 10:17 发表

你还活着啊？好长时间没看到你了

快死了。

厂里快封网了，以后与世隔绝了。。

掉入了一个垃圾项目。

水鬼

原帖由 yimu 于 2009-2-17 10:34 发表


快死了。

厂里快封网了，以后与世隔绝了。。

掉入了一个垃圾项目。

你不是做一个很大的集团项目么？

yimu

原帖由 水鬼 于 2009-2-17 10:46 发表

你不是做一个很大的集团项目么？

呵呵，已不在那项目了。

水鬼

原帖由 yimu 于 2009-2-17 11:31 发表


呵呵，已不在那项目了。

听你的意思，你在甲方了？不会吧

29365286

其中的酸,甜,苦,辣,只有走过来的人才能体会到!

he_hehehehe

我觉得一定要控制实施的范围,先上一点再上一点,慢慢折腾,基本就可以把事情摆平.

zqf0404

现在这个项目可晕了,甲方负责人太忙,没时间管理,都不怎么重视,计划一拖再拖.

tigerfish---

个人认为：累－苦－无奈－扯蛋

cooljs

原帖由 yimu 于 2009-2-17 10:14 发表


没有思想，没有自信的乙方，是啥顾问？

顾问+工具+方法，一个条件都不具备。哎。

这位兄弟一看就是没有碰过钉子，现在乙方就是弱势的一方，如果在某些不太重要的事情妥协的话，很多事情你根本没有办法开展。