原帖由 mailsweep 于 2009-1-12 14:11 发表 另外再告诉你一个消息： 在ITPUB年会的时候，我当着用友高级副总裁郑雨林的面告诉他 国内这个单组织的中小型制造业ERP都很烂： 系统不稳定、功能不成熟、界面不易用、集成性很差、关联性很差、无实用的管理报表、对硬件和网络环境要求高、顾问不合格.......... －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 你能发现这么多问题？那用友干脆请你去当副总裁好好改善改善！
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原帖由 醉眼看世界 于 2009-1-12 14:15 发表 用友确实应该这么干的 做用友产品设计的确实没人才 尤其那U8产品，做的实在是差
原帖由 mailsweep 于 2009-1-12 14:33 发表 U8虽然差，但是国内不还是有很多企业在用啊，国内能有几个企业能买的起高端产品，能有几个企业管理水平很规范的，可能连卖管理软件的自己内部管理都跟不上。
原帖由 民间艺人 于 2009-1-12 14:39 发表 当前国内ERP产品不应该被这样子骂。能用的好的企业照样是用的好的。不好的企业及时使用SAP也照样用不好。不是系统问题
原帖由 醉眼看世界 于 2009-1-12 13:36 发表
原帖由 醉眼看世界 于 2009-1-12 14:51 发表 按照你这逻辑，用友就没存在的必要了啊 管理好的不要ERP一样管理的很好，没必要买U8这垃圾玩意啦 管理不好的，就是上SAP也没用，那还买烂U8做什么 如果按照你这逻辑，软件公司都可以去死了，没存在的必要了 由此看来，你脑袋里面是一脑袋糨糊！
原帖由 liuqing112 于 2009-1-12 15:43 发表 建议 加上实施成功跟不成功的区别 实施不成功的定义要给出来： 1.案子做砸 2. 简单的工具转化，以及不能带来核心竞争力的提升，也应该归类在不成功里面！我想这个应该是很重要的一个思维观念！ 你说的实施的要因倒是很全，另外对于行业的的分析数据还需要丰满点 ，可能是因为时间的关系没有那么长时间给你！只能早泻
原帖由 醉眼看世界 于 2009-1-12 15:53 发表 本来我是展开来讲的，应该讲1-2小时都没问题的， 可惜时间太紧，没展开讲，才半个小时，严重的意犹未尽啊
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楼主: georgefan
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发表于 2009-1-12 14:15
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发表于 2009-1-12 14:33
