多年his实施感悟

xszw · 发表于 2008-12-28 18:18

区域医疗卫生信息化的开始实施，也许能逐步实现医疗机构HIS的规范化建设，逐步形成标准，减少本地化开发

yongali · 发表于 2009-2-11 18:05

原帖由 szh10960 于 2008-11-25 08:42 发表
不在医院干，你不会体会到这项工作的艰辛，上层领导对这个岗位的工作人员普通不重视，他们重视的是医务人员，能给他们带来多少金钱！

同道中人啊！

freedom2k · 发表于 2009-2-13 12:53

做产品就是这样子，都避免不了要客户化，即使外国大公司也是如此，除非你做成windows

durexlollipop · 发表于 2009-2-14 10:02

nice

pinuo520 · 发表于 2009-2-14 17:59

有了标准,而没有统一执行.
有了市场,而没有系统培育.
有了项目,而没有坚持服务.

无序竞争,导致利润下降.
标准口号,需求仍然各异.
做一个项目,就撤.

从业的辛苦,只有貌似高科技的我们知道!

freedom2k · 发表于 2009-2-14 23:42

哪一行得实施人员都不容易啊

fox600123 · 发表于 2009-2-21 12:33

做HIS的能作多少年呢？

freedom2k · 发表于 2009-2-21 16:54

楼上问啥能做多少年？是业务还是人本身年限？只要有医院就有业务，公司就有活可做。只要自己能力和精力都符合要求，也可以一直做

xiaolin0987 · 发表于 2009-11-4 11:22

HIS系统做不成windows、word，相应的必须有实施人员，研发人员、实施人员只是职位的不同，每个岗位上的人都会有优劣，有不少实施人员在业务理解甚至系统设计上比一些研发员要强的多，每个岗位上都会出现牛人。
等你达到一定的高度，会有收获的！祝福你

fenglink · 发表于 2010-8-15 01:27

许多his开发公司对人员不够重视，人员更换频繁！对系统架构调整关心很少，只着重于对局部程序修改，程序变化太多维护压力巨大，但没有实质性提高！流程、行业、政府没有相关标准，我们的HIS还是处于初级阶段！！

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