多年his实施感悟

iweifang

经手过N家医院的实施，越来越发现his实施人员的难处。
三级医院二级医院；江苏的浙江的医院几乎没给医院都要不同的模式和流程。各有各的特点各有各的道理。
但公司的软件框架是一定的。为了适应每家医院的需求，不停的客户化，可往往由于框架的原因加上医院一些不合理的需求。为了满足需求把原本稳定的程序改的越来越不稳定，医院问题也越来越多，为了程序的稳定性，几乎使的每个医院的项目都是独立的程序。又给以后的升级维护的留下了更深的麻烦。

  另外国内的his公司，普遍只是重视开发人员，对实施人员不重视。也没有很好的培训、奖励机制、工资水平普遍偏低。
往往是招个人往项目上一丢就行了。这就造成有碰到好的项目经理还能给带带，碰到不好的就知能随大流了。由于没有经过公司的培训，对公司的政策制度等等不了解。很容易造成人员的流失和很难对公司负起责任来。

  我个人认为，一个成熟实施人员应该是公司非常宝贵的资源，由于他们都是从具体项目下来的，对业务和需求都非常清楚，特别是细节上问题往往要比在公司闭门造车要好很多。
        做了多年his，  随着年龄的增长，越来越不知道his实施人员的出路在那里，很想找个医院稳定下来，在也不想到处奔波忙碌，到头来没有任何成就感，也没任何收获呀。

呵呵，由于写做能力太差了，想说的很多，可就怎么也写不出来。

[ 本帖最后由 iweifang 于 2008-11-20 17:56 编辑 ]

tanyiqiang

his的实施本身就是这样的.这说明了两个问题:1.产品架构僵化,不灵活,就不能满足不同医院的需求,中联可以做到一个版本系列,可以借鉴;2.研发/实施/售后服务,是一个整体,将其分割开来,只说明公司的管理存在问题,没有研发就一定强过实施的道理,研发/实施/售后服务的高手,都是非常难得的,在公司都应该处于同一地位.

ljm8093

有时间去看看中联的产品，各个his公司可以相互借鉴一下，共同发展

展翼

最终的出路是去医院，医院确实是越来越好过了

iweifang

中联的产品，我看过，尤其好的一面，也有其不好的一面。
现在能生存下来的his公司应该说都有自己好一面。应该说是各有千秋，
没法说那家的产品有绝对的优势和劣势。

另外从管理上讲我也没发现那家的管理能比其他的能更胜一筹的。


我只希望我们做技术的人员将来能有一个好的出路，一份稳定轻松的工作。别向这样整天忙碌，又不知道未来在那里

znk

金仕达卫宁  做的也不错啊

lfree

原帖由 展翼 于 2008-11-21 09:23 发表
最终的出路是去医院，医院确实是越来越好过了

不会吧！在医院那种你不在其中很难体会的。

szh10960

不在医院干，你不会体会到这项工作的艰辛，上层领导对这个岗位的工作人员普通不重视，他们重视的是医务人员，能给他们带来多少金钱！

sky_chenyu

现在经济都全球化了，但目前有些企业和单位的管理还是没有跟上步伐，停留在老的管理模式上。

katehis

研发强，实施就轻松，反之亦然。