楼主: 金蔷薇骑士

在SAP HR中如何实现编制管理

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发表于 2008-11-18 01:25 | 只看该作者
原帖由 娘冬菜 于 2008-11-17 13:58 发表
请问万人以上的大型制造及配销企业,是否适合用一岗一人,启用JOB管理的模式?
并且是组织管理落实在总部,地方无权操作的情况下,是否适合使用。
望同道们指点

第一个问题:呵呵,夸张点说,百万员工的企业这样做的都有
第二个问题:组织管理全部放在总部也不是说不行,正常的离职一般都有一个交接期,这个问题怎么处理先考虑清楚,当然还涉及其他问题,不同的企业情况不同,不好一概而论

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发表于 2008-11-18 01:40 | 只看该作者
原帖由 金蔷薇骑士 于 2008-11-17 13:32 发表
我又想了一下,用一岗多人解决,带来的矛盾不少,比如这个职位上发生成本的分摊,这个职位工作时间的分摊,都是问题。
既然长夜你说建议一人一岗,应该如何在这个前提下解决超编人员的管理呢?

主要就是如何能在系统中体现期初的预设岗位数量和类型,如果预设200岗位,当前已经突破到230人,系统如何显示当初是200人且能看出都是哪些具体职位,在进人时系统有消息报警说已经超编?

如何完成呢?

高手指点下。

也可以加我msn ,一起商量

schlachter_wu@hotmail.com

成本分摊看你们打算怎么做了,你们还上ps模块么?我原先做过一家NYSE上市的软件公司,一般这个行业以项目的方式进行管理和成本分析更普遍些
超编的问题,先考虑清楚如何处理超编的情况,是否允许实际与计划有偏差?事前控制还是事后监控?

ps:你考虑问题很全面,这很好,呵呵。在你们这个行业里,这些问题对企业管理的影响狠大,人力资源部未必能拍板,建议和集团高层保持良好的沟通,避免走冤枉路,也能更好的集中精力解决重要且紧急的问题。个人建议,仅供参考,呵呵

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 楼主| 发表于 2008-11-18 08:57 | 只看该作者

回复 #9 娘冬菜 的帖子

不明白,你说的Job管理是指怎样的管理方式,SAP HR标准教材里面有涉及么?如果有请指出在那本书中。

感觉你说的Job管理,是指职位说明书的意思。

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 楼主| 发表于 2008-11-18 08:58 | 只看该作者
原帖由 长夜无风 于 2008-11-18 01:25 发表

第一个问题:呵呵,夸张点说,百万员工的企业这样做的都有
第二个问题:组织管理全部放在总部也不是说不行,正常的离职一般都有一个交接期,这个问题怎么处理先考虑清楚,当然还涉及其他问题,不同的企业情况不同,不好一概而论


用矩阵式组织管理来完成是否效率更高呢?

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15#
 楼主| 发表于 2008-11-18 09:00 | 只看该作者
原帖由 长夜无风 于 2008-11-18 01:40 发表

成本分摊看你们打算怎么做了,你们还上ps模块么?我原先做过一家NYSE上市的软件公司,一般这个行业以项目的方式进行管理和成本分析更普遍些
超编的问题,先考虑清楚如何处理超编的情况,是否允许实际与计划有偏差?事前控制还是事后监控?

ps:你考虑问题很全面,这很好,呵呵。在你们这个行业里,这些问题对企业管理的影响狠大,人力资源部未必能拍板,建议和集团高层保持良好的沟通,避免走冤枉路,也能更好的集中精力解决重要且紧急的问题。个人建议,仅供参考,呵呵


PS我们是必须上的,呵呵,对我们这个行业来说,PS和知识库管理是非常重要的模块,PP就省下了。

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发表于 2008-11-18 23:26 | 只看该作者
原帖由 金蔷薇骑士 于 2008-11-18 08:58 发表


用矩阵式组织管理来完成是否效率更高呢?

组织管理模块体现的是公司的组织架构,对传统国企来说,这个架构中的位置反映着一个领导一个部门的地位;对民营企业来说一个很重要的应用在于审批流程中“找上级”。我的看法是,看复杂的程度,如果组织结构很复杂,多重管理体现在很多方面则要考虑启用。

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发表于 2008-11-18 23:33 | 只看该作者
原帖由 金蔷薇骑士 于 2008-11-18 09:00 发表


PS我们是必须上的,呵呵,对我们这个行业来说,PS和知识库管理是非常重要的模块,PP就省下了。

对这个行业来说,成本管理主要的管理方向就是项目成本的管理,通过ps能做得很好。
另外,我觉得,在脑力密集型的企业,HR中的PD模块很有用武之地,效益也是非常明显的,可以花时间研究研究

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发表于 2008-11-19 13:48 | 只看该作者
原帖由 金蔷薇骑士 于 2008-11-18 08:57 发表
不明白,你说的Job管理是指怎样的管理方式,SAP HR标准教材里面有涉及么?如果有请指出在那本书中。

感觉你说的Job管理,是指职位说明书的意思。



谢谢你的回复,我所指的JOB管理是指职务说明,可与员工发展功能直接挂钩的那部分。

如果万人以上的企业,用一人一岗的方式,会不会把组织管理员累死?

我们目前是用多人一岗的方式来处理,但是顾问和项目主管都倾向于一人一岗的标准模式,想请教有经验的朋友,有没有方法可以减轻这种模式下操作者的负担?

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发表于 2008-11-19 13:59 | 只看该作者
原帖由 长夜无风 于 2008-11-18 01:25 发表

第一个问题:呵呵,夸张点说,百万员工的企业这样做的都有
第二个问题:组织管理全部放在总部也不是说不行,正常的离职一般都有一个交接期,这个问题怎么处理先考虑清楚,当然还涉及其他问题,不同的企业情况不同,不好一概而论



谢谢你的回复,请问能不能估计一下万人以上的数据量,总部统一维护组织架构,需要多少人手?

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 楼主| 发表于 2008-11-19 15:33 | 只看该作者
长夜,如果你有时间,还是希望能说明下,如何用Job完成超编控制,简单说下就可以。

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