ERP上了比较成功，能减少员工吗？

qy300

上得成功是可以减人的，因为许多工作都自动化处理了，人工可节省出来。如果还需要加人，那只有两个原因：一是企业原来就没有管理，不作帐，不做报表；二是ERP系统的自动化程度太低。

abczycn

裁员是一种可能的后续措施，如果老板负责，可以先考虑分流一部分冗员去其它部门，比如市场部门并且调整工资结构，加大绩效比例。

delphi1981

这不是一个概念，我个人觉得不应该减少人员，反而应该有计划增加一定人员。机器始终不能替代人。

davidwzp

能够在一定程度上降低操作员的学历要求，从而减少人工成本！ 如以前做生产计划和质量数据分析的人员起码也是个大专生，上了ERP后，初中毕业就行了！：）

闲人大愚♀

ERP只是一个管理工具 它并不是万能的 而是带入一种管理理念 规范流程 最终还是要靠人来执行 还有就是大家说的减少成本  成本有很多成本 不单单是人力的成本 比如说生产成本 库存成本等等  大家对ERP应该持一种理性的态度 不要认为上了ERP就万事大吉 最终还是人在起作用 呵呵  以上是个人的看法 希望对大家有所帮助  有什么想法 问题 欢迎大家共同探讨

jiangqiu

上完了不仅仅维持现状吧，可以有更高层次的应用与发展，如果业务在经济大潮中遇到很大的压力，裁员也是节约成本的一种方式，每个公司的状况不一样，中小企业更多地在于老板的理解与判断！

xxxrman

上ERP之后是否减人应该以管理者的管理思路和管理改善的程度而定。
1、若是上ERP之前，业务流程管理的环节较少，内部控制风险较大，而上了ERP之后，控制的环节增多，精细化了管理而降低了内部控制风险，那么有可能管理人员不减少反而要增加。
2、若是上ERP之前，业务流程管理的已经很到位，上了ERP只是提高了数据处理的效率，那么自然降低了数据处理的工作量，因此也可以减少数据处理的人员工时。
3、若是在上了ERP之后，虽然数据处理的工作量降低了，而管理者的思路以扩大业务范围或者说扩大企业规模为主，自然不用减人，ERP节省的人员工时到处都有可用之处。
4、若是管理者的思路以缩减成本为主，期望降低人工成本，那么减员增效可能就是一个必然，ERP上的是否成功有时候甚至可能只是个借口而已。
一家之言，敬请指正。

MYERP_ABC

这个老板水平真高，不只是哪个著名小学毕业的

huqingxing

首先老板永远是对的：）
老板的眼里只有利润，什么效率对老板来说都是屁话，上ERP目的也是为了更多利润，对ERP相关成本的增加，老板必定要求另外一些成本的减少（库存成本等）或者收入的增加，那上ERP才有意义。
至于你说的新增人员（投资）那很好应付的，拿出你的利润来，老板都会同意。

对于员工来说，建立规范的业务流程，以ERP为工具，以老板的目标为目标，大胆开创就不会有错。

laou2008

业务优化，利润增长才是硬道理吧