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楼主: easy070516
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ERP上了比较成功，能减少员工吗？

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feiyingke
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11#
发表于 2008-10-31 10:24 | 只看该作者
ERP和裁员没有必然关系哦,
可以看一下数据的准确性,
到货发货的及时性,
上了ERP就裁员,该给老板再上上课;

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littleredhorse
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ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:442009日食纪念 日期:2009-07-22 09:30:00
12#
发表于 2008-10-31 11:43 | 只看该作者
在这个问题我觉得有两种方法
1、裁员。如我以前有一个客户，采购部是这样的，采购员负责找供应商、下单和跟单，文员负责打印订单和一些事务工作，我现在就跟他们规划为采购员负责在ERP中下单并打印和跟单，采购文员就干掉了，由于跟单更方便，原来有8个采购员，减为6个采购员了。

2、不裁员，让多余的人干更有管理性质的工作。如原来材料会计只负责材料成本核算，那么有了系统，那你就得要负责审核和监督每一张物料出入库单据是否合理，进行“库存周转率分析”等工作。

其实ERP用得好不好，有没有效率，做管理者的“思想”很重要。

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sead
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慢羊羊 日期:2015-05-11 23:07:11暖羊羊 日期:2015-05-15 20:32:41秀才 日期:2015-08-24 09:51:48乌索普 日期:2016-08-10 14:29:33
13#
发表于 2008-10-31 11:53 | 只看该作者
把物料算准确了，可以避免呆料，可以准时生产，
把成本算清楚了，降耗时可以有的放矢，有据可查
把供应链串好了，可以专注高价值环节，避免小而全大而全，降低企业运作成本

以上都需要更高层次的工作人员，但不是裁减人

就好象一个人，以前是弱质，现在锻炼了一下，身强体壮了一点，但并不意味着要砍手砍脚

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erpcsu02
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会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44ITPUB8周年纪念徽章 日期:2009-09-27 10:21:21ITPUB元老 日期:2011-03-08 22:20:48秀才 日期:2017-09-18 17:05:21ITPUB18周年纪念章 日期:2018-11-13 15:31:24
14#
发表于 2008-10-31 17:32 | 只看该作者
我的经历  上完ERP，企业增加了一些人  
后来老板要减人，没办法，又放弃了ERP的一些管理功能

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joe_xuqj
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ITPUB元老 日期:2008-11-04 00:24:49奥运会纪念徽章:足球 日期:2012-07-11 17:05:242011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:50NBA常规赛纪念章 日期:2010-04-15 14:01:102010年世界杯参赛球队：瑞士 日期:2010-04-02 01:00:092010年世界杯参赛球队：喀麦隆 日期:2010-03-06 23:38:02菠菜明灯 日期:2009-11-16 10:02:37IT宝贝 日期:2009-08-19 13:48:24季节之章：冬 日期:2009-08-03 09:58:34季节之章：秋 日期:2009-08-03 09:58:28
15#
发表于 2008-10-31 17:35 | 只看该作者
面对着一个不知道系统为何物的老板估计你再想多少办法有多少解释可能都比较难，多拿出点实质性的数据出来，比如库存降低了多少，周转率提高了多少，按时交货率提高了多少，供应商的各种OTD报表可能看看哪些供应商是拖后腿的，内部流程的监控（比如按时入库率，质量检验的周期，财务付款，收款的情况）
某些部门的人员肯定会需要调整，但是不是要裁员那是要另外讨论的。

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joe_xuqj
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ITPUB元老 日期:2008-11-04 00:24:49奥运会纪念徽章:足球 日期:2012-07-11 17:05:242011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:50NBA常规赛纪念章 日期:2010-04-15 14:01:102010年世界杯参赛球队：瑞士 日期:2010-04-02 01:00:092010年世界杯参赛球队：喀麦隆 日期:2010-03-06 23:38:02菠菜明灯 日期:2009-11-16 10:02:37IT宝贝 日期:2009-08-19 13:48:24季节之章：冬 日期:2009-08-03 09:58:34季节之章：秋 日期:2009-08-03 09:58:28
16#
发表于 2008-10-31 17:37 | 只看该作者
原帖由 erpcsu02 于 2008-10-31 17:32 发表
我的经历  上完ERP，企业增加了一些人  
后来老板要减人，没办法，又放弃了ERP的一些管理功能


呵呵，有同感，系统不能代替一切，要想做得更好，还是需要人，而且上了ERP之后人事部会发现人力成本会增加得很快

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joe-dai
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17#
发表于 2008-11-1 10:48 | 只看该作者
实行ERP不是减员的理由啊。

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Soberws
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授权会员 日期:2006-05-03 21:37:36ITPUB元老 日期:2008-09-01 09:30:06奥运会纪念徽章:摔跤 日期:2008-10-24 13:21:292010新春纪念徽章 日期:2010-01-04 08:33:08ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:512011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:34ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:20:28
18#
发表于 2008-11-1 16:29 | 只看该作者
实行ERP确实不是减员的理由，但是实行ERP还是可以对现以前臃肿的环节及部门进行裁剪优化！

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simon482
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19#
发表于 2008-11-2 08:37 | 只看该作者
个人觉得上了ERP应该会加人，因为管理规范了，流程优化了，人员也增加了。但我觉得总体的效能是否提高了。

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Allentyco
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20#
发表于 2008-11-3 13:12 | 只看该作者
不减反增,特别是基层操作人员

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