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原帖由 SAPer_FICO 于 2008-10-29 13:45 发表 ![]()
公司实施SAP，我作为IT key user 参与FICO整个项目的实施。
公司现有的业务、前台操作，包括后台配置。我都学完了，并且都很熟悉！以前也参与过SAP实施所以还算学得很快。
但是感觉还是空空的，心里没底啊。我们公司上前期上的FICO几乎是标准的一些流程。
像我这种情况！下一步要怎么努力，还要学一些什么？才能全面灵活的搞定FICO。怎么样什么时候才能算得上是在玩FICO。。
请高人指点！
有什么更好的资料介绍点!
超郁闷中。。。。。。。大伙。。。。。帮顶。。。
看了LZ提出的疑问以及在该贴中的其他发言，感觉LZ有点偏执了，好像把顾问定义为学识上、技术上的超人了，
其实，项目在实施中很重要的一点是与人的沟通，LZ作为IT key user参与项目实施，
那么很多关于项目协调、组织的事情就不是你做的（当然这些应该是PMO的事，可是PMO的技术不一定比项目组成员就好），
而且你是在一个自己熟悉的环境下跟着顾问来实施项目，很多其他顾问沟通上等碰到的难题你就接触不到了，
怎么说你也是客户之一，他们是拿钱办事，总不至于很多事来麻烦你吧，
你的事就是跟着学习，最多就是要负责END USER的培训和后期的简单维护，
我们项目组的PM，很有亲和力，我没见他展示过技术，但从平时其他项目组成员的表现来看，大家都很尊敬他，
客户就更夸张了，非常喜欢他，因此我们团队的项目实施比较顺利，很多难处客户也能理解，
我想现在很多公司在实施SAP项目时，甲方、乙方多少是互看不顺眼的吧，
那么怎么找到一个平衡点是非常重要的，皆大欢喜当然最好不过了，但这很难，所以这个是很多顾问都要面对的显示问题。
因此，如果你觉得自己在技术上很强大了，就试着多跟人打交道，跳槽当个外部顾问吧，到陌生的环境去推一个项目；
毕竟技术、学识再牛，要是别人首先就不认同你，那也只是空谈而已，当然好顾问的前提是有一技傍身 |
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楼主: SAPer_FICO
IP卡
狗仔卡
发表于 2008-10-30 18:05
显身卡
